远大方略企业战略管控

       面对全球经济不确定性的加剧与人口红利的消退，中国经济增长将从要素驱动与投资驱动，转向创新驱动。为了应对未来我国经济和社会发展的变化，寻求新的发展机遇，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等，根据自身发展现状，明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向，从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面规划发展战略，并为战略落实构建合理的战略保障体系。

远大方略企业战略管控的操作步骤

1.环境分析：区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等。

2.策略制定：商业校式、竞争策略、投资放心、获取资源。

3.战略选择：发展状况诊断、企业愿景定义、战略导向明确、发展目标制定、业务布局确定。

4.落实保障：组织管控、财务管理、人力资源规划、流程优化、风险管控。

5.落地指导：战略宣讲、专题培训、规划修编、实施评估。

  面临未来更为复杂的发展环境，远大方略将从环境分析、战略选择、策略制定、落实保障、落地指导等方面帮助客户形成完整的战略管理体系并推动落地实施。

一、环境分析

1.区域战略环境，分析国家和地方的五年发展规划、区域战略规划、专项规划等，把握政府战略意图。

2.竞争环境，通过标杆企业研究和行业竞争态势判断，分析行业发展的关键成功要素，并对比总结企业商业模式的成功要点，为企业选择竞争策略和模式提供依据。

3.产业环境，立足企业特点，分析重点产业发展态势，研究新技术、新产业、新业态以及新模式等对企业投资选择和内部运营管理带来的机遇和挑战。

4.政策环境，跟踪和分析土地、货币、财政、金融、税收、国企改革等重点领域政策态势，研判政策内容对企业发展的影响。

5.经济社会环境，从投资、消费、进出口、技术创新，以及人口、城镇化阶段、环境、社会发展阶段等分析经济和社会发展状况，以广阔的视角研判经济和社会发展的大趋势。

二、策略制定

1.商业模式设计，产品和服务是什么？目标客户是哪些?企业赢利点在哪里？产品和服务的价值如何体现？

2竞争策略选择，选择的战略：一体化、多元化、差异化、敏捷化、生态化；采取的手段：并购、股权投资、资产重组、业务外包、产业联盟。

3.投资方向确定，投资的产业方向是什么？采取怎样的投资手段？投资项目和企业应采取怎样的管理方式？投资退出的方式和渠道有哪些？

4.资源挖掘获取，商业模式构建和竞争策略的实施需要哪些关键资源?获取资源的方式是什么？资源获取后如何进行整合？