1.混合所有制改革理解

       党的十九大报告指出：“要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”；当前，随着国企改革“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、“科改示范动”、第三批以及第四批混改试点的实施，国企改革由点向面梯次铺开、范围逐步扩大，并呈现明显加速，国有企业改革进入“深水区”。追本溯源，国企改革到底怎么改，回到国有企业改革的初衷我们认为，国有企业改革是以混和所有制为手段，在坚持党的领导下建立现代企业制度，优化管理关系，创新管理机制，激发员工活力，从而最终实现国有企业的持续发展。混改落实到具体实践中，便处处是难点。远大方略认为，混改的重点已经从以“政策研究+方案制定”为主转变到以化解落地过程中的实际痛点为主，从剖析“为什么混、和谁混、怎么混”转变为落实治理结构、战略协同以及激励机制等深层次问题。

2.混合所有制改革解决方案

战略梳理，从企业战略发展出发，明确混合左右制改革的战略目标，充分利用混合所有制改革，盘活企业机制体制，引入共同合作的战略合作方式，实现资本、技术、管理机制等合理配置，激发企业发展活力。

盘活机制：调整议事规则，建立健全法人治理结构，建立机构健全，职责明确的治理体系，建立充分授权、运作高效的治理机制，建立以公司章程为核心的制度体系。

引入资源：强强结合，产业链互补，跨行业重组调整，先进技术管理引入，大财团的机制、资源、资本优势，引入认同企业战略、文化、价值的战投。

激发活力：打造“员工-企业”利益共同体，“企业-战投”利益共同体，加强人才队伍建设，完善激励机制，三项制度改革，市场化经营机制。

混改主体筛选

从企业业务战略性成长性、企业未来上市可能性、改革对员工积极性的调动情况、企业改革是否符合政策要求等方面筛选实施混合所有制改革的主体。

战投选择

从“硬实力”和“软认同”两个主要方面选择混合所有制改革的战略投资者，以构建利益共同体为目的，重点选择战略、文化和价值观念契合程度搞得合作伙伴，形成协同性高、稳定性强的战略联盟，凝心聚力共同推动企业发展。

混改规则

基于企业业务战略导向制定混改实施方案，明确战略投资者选择标准，设计股权分配方案，有序推进员工持股，并对制约改革的历史问题进行研究和妥善处理。

配套保障

从公司治理、合作整合、混改评估三大方面提出混合所有制改革配套保障措施，促进混改企业持续健康发展式。公司治理，以“管资本”为原则，制定和完善公司章程，对三会一层、企业决策流程等方面制度进行完善，形成规范的公司治理模式；合作整合，从战略、组织、业务和文化等提出合作整合的举措，推动各方战略合作伙伴的协同发展；混改评估，对实施过程中合作方向、估值策略、合作模式的选择效果和引入战略投资者后的整合效果进行评估。