三战略选择

发展状况诊断，通过调研访谈、资料研读等回顾企业发展情况，并从经营状况、产业结构、公司资源、组织管控、内部管理等维度诊断企业发展状况。

企业愿景定义，基于发展状况分析，与外部发展环境的改变，对企业愿景进行新的阐释，并明确为企业未来发展定位和蓝图。

战略导向明确，以企业愿景为引导，立足企业行业位置，结合外部发展分析，选择企业未来一段时间的战略导向，并明确为战略规划制定和实施的主要原则。

发展目标制定，基于企业愿景定位，结合行业发展态势，形成定性与定量结合的企业发展目标，并形成可评估的量化指标。

业务布局确定，立足战略导向和发展目标，结合行业发展机会，明确产业、业务、市场的调整与布局方向。

四落实保障

组织管理，成立战略落实委员会，建立战略落实、管理、评估与反馈机制，从组织层面确保战略落实。

风险管控，建立健全企业信息公开机制、强化过程监督、构建风险实时监测机制，加强风险评估与风险管理。

流程优化，精简管理事项，优化重大事项决策流程，明确流程权责界面，提升流程管理效率。

财务管控，建立基于财务预算的战略管控体系，以全过程财务管控作为战略落实的重要指引与依据。

人才建设，结合战略培训与指导，提升人员战略管理能力，构建战略管理人才队伍，支持战略落地。

实施评估，为企业提供战略实施中期评估，完成评估等，根据评估结果，为企业提供持续的战略发展建议。

规划修编，持续跟进企业战略规划实施情况，根据战略规划实施效果，为企业提供战略规划修编服务，提高战略规划的时效性。

战略宣讲，通过战略宣讲会，为企业员工讲解企业战略规划的主体思想，主要目标，关键举措等，使员工充分认识和理解企业战略规划，以自上而下形成企业战略实施的合力。

专题培训，根据企业需要，针对特定战略主体，如高质量发展、企业数字化、国企改革等，开展专题讲座培训，让企业把握最新前沿资讯，为企业的发展做好知识储备。

企业战略管控

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