企业问题诊断
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企业有计划进行工厂规划改善项目,远大方略咨询集团会对项目进行深度调研,园区整体规划,建筑参数规划,仓库布局规划到线体设计,调研报告总结,项目改善计划以及落地实施。那么远大方略咨询集团在做工厂规划咨询项目的落地思想是什么?
符合工厂规划科学理论,符合客户需求实际情况。专业理论与客户实际情况相结合,现状的把握:SPACE统计,问题点收集,现状LAYOUT;布局需求:精益需求和增产预留需求;改善方向:布局关联优化,整体动线设计,价值流分析;核酸验证:楼层布局顺序,各楼层预定核酸,增产预留;楼层布局:反复研讨确认;沙盘推演:图纸修订;方案确认:施工图纸确认。
远大方略咨询集团师资团队具有深厚的理论素养,并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富的经验,根据客户的实际情况出发规划改善,帮助企业提升生产效率,提升盈利能力。
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