在全球化市场的激烈竞争中，卓越运营管理已成为企业突破发展瓶颈、构建核心竞争力的重要引擎。它不仅关乎成本效率的最优解，更是企业实现全价值链协同、激活组织韧性、缔造可持续增长的关键密码。

近日，山东麦乐宝玩具有限公司（简称“麦乐宝”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，优化内部流程，提高资源利用效率；加强团队建设，提升员工综合素质；强化质量管理，提升产品竞争力，为麦乐宝的长远发展奠定坚实基础，推动企业高质量、可持续发展。

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项目启动会

麦乐宝孔总

启动会上，孔总表示麦乐宝深耕玩具行业十余载，在行业内已取得了显著的成绩，成为了一家集沙滩玩具、过家家玩具、小家电玩具、MINI系列玩具研发、生产、销售于一体的综合性企业，但是随着市场的变化和企业规模的不断扩大，公司也面临着新的挑战。此次公司决定引进专业管理咨询公司，启动《卓越运营管理》咨询项目，就是为了更好地应对市场变化，提升核心竞争力。

孔总表示希望通过此次项目引进先进的管理理念，优化内部流程，提高运营效率。同时强调，此次改善项目不仅是企业管理模式的革新，更是对客户承诺的升级，公司高度重视，希望大家全力配合老师工作，推动项目有效落地，助力企业高质量发展。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向麦乐宝对远大方略的信任表示感谢，远大方略深耕企业增长领域20多年，已累计服务8000+企业，拥有丰富的管理咨询经验和专业的咨询团队，沉淀出了一套实效的咨询管理体系。此次与麦乐宝的合作，将充分发挥自身的专业优势，结合企业的实际情况，为麦乐宝量身定制改善方案。

此次改善将会通过端到端产品运营组织、流程、交付、质量、周转等方面进行全面提升，老师全程驻厂辅导，严格把控每个环节，全力以赴推动项目顺利推进和成功落地，共同将此次改善打造为行业转型升级的示范样本，助力麦乐宝从优秀迈向卓越，增强企业核心竞争力。

为了推动项目顺利进行，会议上孔总为远大方略项目组颁发授权书，为项目组老师颁发了聘书，授予项目管理权，全力推动此次项目开展。同时，会议最后所有参会人员进行宣誓，坚定变革决心，全力以赴推动项目开展。

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辅导项目简介

山东麦乐宝玩具有限公司始创于2009年，是国内专业的集“沙滩玩具”、“过家家玩具”、“小家电玩具”、“mini系列玩具”研发、生产、销售于一体的综合性公司。产品销售覆盖全国34个省市自治区，出口日韩欧美等20个国家和地区，同时打通了内贸、外贸以及线上、线下等渠道。公司先后获批40余款产品专利，以年均推出新品超过50+的速度，以努力打造成为“国际二线品牌、国内一线品牌”的经营定位，成为国内儿童玩具生产制造业的新势玩具企业!

公司的产品现在已经入驻各大奶企以及商超系统，如雀巢奶粉、惠氏奶粉、沃尔玛和大润发等大型超市，并与国内一线品牌宝宝巴士、Babycare正在开展ODM(贴牌生产)业务合作。