股权咨询服务内容

股权咨询服务内容有顶层方案设计、股权激励方案、股权整合方案………本篇介绍一下各个服务的方案内容和落地后为企业解决哪些问题。

股权顶层设计方案内容，三年战略规划；产业布局方案；上市公司结构布局；上市资本股权路径。

股权整合方案内容，公司发展历时沿革及企业经营问题调研；准股东背景分析表；公司3-5年战略规划纲要输出（愿景、核心价值、战略规划）；公司股权顶层架构布局图（含整合上下游股权）；股东大会、董事会、监事会三会治理方案（视情况）；公司总部、分/子公司及城市合伙人的组织机构优化图；股权大市场即母子公司股权布局演变表、进出机制；公司项目估值模型；股权外部整合相关合作协议；股权外部整合讲解PPT;股权外部整合落地流程执行计划表。

股权激励方案内容，公司发展历时沿革及企业经营问题调研；准股东背景分析表；公司股权顶层架构布局图；股东大会、董事会、监事会三会治理方案（视情况）；公司组织架构优化图；内部股权激励12定；股权合作系列协议书；股权激励内部宣讲PPT;股权落地流程执行计划表；股权宣誓大会流程表。

股权咨询落地

股权顶层设计落地，有助于创业公司的稳定明晰合作人的权、责、利；有助于创业公司稳定；掌握公司的控制权；吸引投资机构，融资容易；进入资本市场的必要条件；股份比例和表决权比例分离；有限合伙持股平台的引入（杠杆持股，以小博大）。

股权整合落地,完善股东基金（资金型股东、技术型股东、运营型股东、资源型股东）；增强公司竞争力；与外部优秀资源，形成命运共同体；获得资本市场的青睐；提高员工信心；布局科学的股权架构。

股权激励落地，解放老板，有钱有闲；统一思想，上下同欲；降低薪酬，吸引留住人才；降低离职成本，长期捆绑人才；安抚老员工，现在又回报，未来有保障；优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤；让员工长期发展，参与决策，有归属感；用未来的财富，做当下的激励；明确权责利，心甘情愿接受考核；与员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体。

股权咨询

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