精益生产如何降低不良率

2022-06-07

2017

企业在制造生产的过程中，想要产品质量得到保证，不良率降低，建立完善的精益生产管理体系是势在必行的。而想要很好的完善这项工作首要任务是对品质的监控，品质监控由内外两个部分组成，外部就是对供应商的管理而内部内就是企业质检部门对于原材料、工序、产品的检验。

首先是外部对供应商的质控。

原材料的供货品质是产品质量得到保证的要素，企业对于供应商的评估来确定好的或者适合自己的供应商，建立信息数据库，可以奠定供应商管理基础。如何供应商进行评估，可以从这5方面入手。

1、经营管理，包括企业的战略规划、企业文化建设、人员组织架构等。

2、研发管理，包括企业的研发设计能力，研发管理能力。

3、生产管理，包括企业的生产设备、生产计划、生产环境等。

4、品质管理，包括企业的管理体系认证、产品认证、组织机构、资源支持、过程品质控制、统计分析、服务品质等。

5、物流管理，包括企业的采购管理、仓库管理和物流运输能力等。

其次是内部对品质的管控。

内部品质监控除了在原材料的检验上，产品开发和生产标准定制又成了重中之重。因为一旦这两点出现问题会是企业生产上很大的品质事故，在品管的过程中，预防控制是基础，把关生产过程非常关键，对于产品检验也是非常重要。企业应当从根本上尽力减少品质事故，降低品质管理难度。

作为企业，精益生产是生产管理发展的必然趋势，提升品质质量降低产品不良率也只精益生产管理体系为企业创造的价值之一而已。

精益生产

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