中小型企业普遍都存在一个类同现象，当企业发展踏上快车道时，却发现后继乏力，之前规模下所配置的组织难以支撑当前状态下的企业运营，犹如行驶在大海当中的一艘原本就不坚实的木船，在暴风雨来的稍猛烈些的时候，才发现要继续向前行驶是如何的艰难与不堪。究其原因发现这些企业都在人才与发展匹配方面存着的很大的差距，下面就人才盘点与企业持续发展谈谈我的一些看法；首先，企业为什么需要进行人才盘点？从一张图上面可以得出结论

　　企业的发展战略其实就是让我们拿将来要去的方向或要达到的目标，去与我们支撑发展需要用到的资源去做差距分析，而人才资源恰是其中重要的一环。企业之间的竞争实际上也是人才的竞争，打造人才竞争优势， 推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。

　　其次，对于企业来说，人才盘点具有什么样的意义呢？笔者认为较少具有以下几个方面的意义，我们接着往下看：

　　A. 明确组织的需要。

　　一些中小企业高层，往往在制定发展战略时，更多的在关注企业要发展多少家客户，开发多少种产品，实现多少营业额，多少利润，却忽略了需要建立什么样的组织，与吸纳什么样的人才来进行匹配。所以，我们更需要明白，人才储备他不仅是一项成本，更是一项投资，人才的发展为了支撑组织发展服务的。

　　B. 统一人才标准

　　企业里面对于用人的需求，往往是部门缺什么样的人，就招什么样的人，部门对用人要求说了算，而本身部门的负责人又都是从不同公司进入的，所以对人才的能力标准认知也不一致， 人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。

　　C. 摸清人才发展现状

　　通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。

　　D. 发掘高潜人才

　　人才盘点不仅能了解整个人才队伍的现状，其更大的价值在于——可以发掘企业中那些认同公司价值观，又有自己的主见想法，具有高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的， 尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位， 都需要建立相应的人才梯队以满足企业发展的需要。而在人才盘点中， 我们就可以识别到各个岗位做为种子的高潜人才。

　　E. 形成人才规划

　　根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的，去拟定一系列的人力资源开展的规划， 包括人才的招聘、晋升、流动、培养、激励等等，形成与公司发展相匹配的人力资源管理行动纲领。

　　F. 整合人力资源

　　以往的人力资源6大模块的运作，很大程度上来讲，都是分模块独立操作的，没有进行模块的串联，而人才盘点可以将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格， 绩效考核与能力评价相互串联，相互作用成为一体； 使人才的选拔与人才培养可以针对性的进行对接，让人才发展与支撑业务的发展紧密的相联系，使各个模块不在孤立脱节，形成一个系统，一个整体。

　　此时，很多人肯定会问，既然人才盘点对企业发展来说如此重要。那么，到底在什么样的情况下，企业才需要进行人才盘点？在这方面，我大致归纳为4个重要的阶段：

　　❶ .企业快速发展阶段。当企业的规模不断扩大，发展战略不断更新，就需要更多的人才来支撑企业的发展，对人才的数量和质量都提出新的要求。

　　❷ .企业战略转型期。企业的战略转型，尤其是跨领域的转型，需要跨界的复合型人才，对人才的标准和要求会相应发生变化，这个时候企业内部的人才是否适应公司新的发展，我们需要仔细地盘一盘。

　　❸ .外部招聘量过大时。如果外部招聘量过大，会对企业的文化造成冲击，员工对岗位的适应能力也有待观察，这时，我们需要进行人才盘点。

　　❹ .关键人才流失比较严重时。关键人才流失严重，使企业用工成本增加，造成人才的青黄不接， 也会对团队的士气造成影响。这样的情况下， 到底哪些人可以继续用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此我们需要进行人才盘点。

　　中小企业是当代经济发展当中不可或缺的一环，是国民经济重要的组成部分，期望更多的中小型企业意识到人才盘点和规划对于企业发展的重要性！