引言

如果只能选择一个指标来衡量公司经营业绩的话，那就选净资产收益率（ROE）吧。

                                                                                                                                            ——巴菲特

企业的终极目标不外乎，活下来，活得好，活得久，而三者是互相递进逻辑。通俗来讲，企业必须盈利，必须有“利”可“润”，必须有现金流作为“组织血液”周转，否则，其他一切都是空谈。在全球经济紧缩，各行业持续低迷的情况下，企业经营异常艰难，企业应该如何调整经营策略才能达成利润目标，实现持续盈利？

2023年8月18日，由远大方略举办的《解码每月盈利经营之道》精品课于深圳龙华青创园如期举行，揭秘经营的底层逻辑，突破利润瓶颈。本次课程为期两天，由远大方略总经理、实体企业持续增长方案落地实践者雷志军导师，企业卓越运营管理实战老师凌雪飞以及年度经营计划与全面预算管理实战老师王艺，三大实战老师联合授课，结合实战案例，助力企业破解经营之困。

课堂现场

《解码每月盈利经营之道》精品课

企业家曹德旺先生曾说：经营有“道”，管理有“术”。对企业而言，经营是核心，是先导，经营在前，管理在后，管理是基础，服务经营；经营决定企业的发展方向，方向出错，则满盘皆输，所以企业经营水平的高低决定了企业发展的盛与衰。第一天课程由雷老师主讲，雷老师从“经营者思维认知”引入，开启此次课程

企业问题千千万万，本质上都是缺乏对基本商业逻辑的理解。课堂上雷老师着重阐释了经营思维突破的方式方法，从商业底层逻辑出发分析了企业经营出现的各种问题，给出了判断企业经营水平高低的方法，老师指出评价公司经营能力好坏的唯一标准是实现股东回报率ROE最大化。 

经营循环的起点是现金，终点也是现金，增值的部分才是股东想要的回报，也是股东投资企业的初衷。经营者必须站在资本的高度经营，经营企业要择高而立。ROE是评价一家企业的价值和管理能力的核心指标，ROE由盈利能力、资产效率以及经营风险决定，而这三者分别从企业的利润表、资产负债表以及现金流量表中得出，经营者要对企业的经营结果负责，所以经营者必须要具备财务思维，看懂这三张重要的财务报表。

凡事预则立，不预则废。沙盘上推演不出来的胜利在实战中一定打不出来，经营企业也一样，在Excel表上算不出来的利润在经营过程中不可能挣得到。预算是战略和计划的落地，是企业配置资源的工具，保证企业资源投入产出最大化，预算管理是一家企业走向成熟的必经之路。

针对实现每月盈利的成功方法，雷老师贯穿实战案例具体讲解，强调经营者要打破惯性思维，将经营模式从“先做后算”转变为“先算后做”，以结果为导向，用预算内的资源实现经营目标。“先算”从业务、技术、运营、人力资源以及财务五个维度进行， 把时间、重点、策略、规划、精兵强将都聚焦经营目标关键环节；“后做”通过盘点资源调整目标、明确方法、检查评估行动计划以及奖罚规则，最终实现终极目标。

稻盛和夫曾在“六项精进”中专门指出：要每天反省。对于经营企业而言亦是如此，要经常复盘，总结经验，找出差距才能达到目标。经营分析会是经营复盘的关键动作，它围绕目标、发现差距、分析问题和解决问题，通过PDCA的闭环管理，促使战略和目标有效达成。经营分析会的质量由经营分析报告的质量决定，只有高质量的经营分析报告，才能帮助企业开出高质量的经营分析会议。

有收获、能落地的学习，才是不负时间、有意义的学习，课堂上，学员情绪饱满，热情参与互动，雷老师通过丰富的案例与务实的讲解，为学员带来满满干货，既通俗易懂，又实操落地，令大家不虚此行。晚上王艺老师还分享了一个经典实战案例，精准的决策力、有效的执行力与科学的经营思维，帮助大家对课程内容更好的理解和落地。

课堂精句

《解码每月盈利经营之道》精品课

没有永远成功的企业，只有时代的企业。在复杂的市场环境下，企业只有跟随时代发展，做被时代需要的企业才会是大企业。本次课程通过丰富的理论和实战案例，让企业家能掌握一套行之有效的方法，让企业真正实现多赚、快赚、巧赚。精彩课程持续进行中，为了让大家更好的回顾今天学习的内容，小编整理了课堂上老师的部分金句，希望能给你带来更多启发。 

课堂精句CLASSIC QUOTATION

1 发展的速度 ≠ 发展的质量，量变不代表公司一定健康，要做到质变与量变两者平衡

2从财务角度评价公司经营能力好坏的唯一标准是实现股东回报率ROE最大化

3评价一家企业的价值和管理能力，核心指标是ROE

4ROE才是经营的原点，从现金到现金的循环过程

5预算管理是一家企业走向成熟的必经之路

6先算后做：围绕经营目标集中有限的资源，产生经营预算的结果

7优秀的经营者永远追求的是预算范围内的目标达成

8经营分析报告的质量是经营分析会议成败的最关键因素之一