年度经营计划与预算管理系统

年度经营计划与预算管理系统咨询实战逻辑

2022-04-20

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企业能在长期发展中实现业绩增长，利润提升，脱离不了一套好的年度经营计划与预算管理系统的加持。企业的行业属性，组织架构，规模产值的不同，系统方案也是有所差异。

关于年度经营计划与预算管理系统的一些实战操作会是怎样，这里组织一份实战逻辑思路分享给大家。

战略系统：战略目标实现新增长

战略目标的制定，也就是对环境的分析，这里分为两个部分外部环境分析和内部环境分析，战略复盘，四个方面，客户，财务，内部流程，自我学习成长，从战略选择制定战略目标。

管理系统：先算后做，先人后事，资源沉淀

制定年度经营策略，包括年度经营计划和预算，企业收入，成本，利润，周转，现金，投资回报制定范畴；年度财务预算，包括预算利润表，预算现金流表，预算资产负债表；目标与资源管理，组织能力、资源管理、绩效管理、激励机制。

执行系统：PDCA持续精进

经营目标执行体系，即计划与预算分解，细分至时、日、周、月、季；月度经营预算，包括收入、成本、费用、利润；月度经营计划，执行力以及经营分析会议。

想要制定一套完善的年度经营计划和预算管理系统方案，还需要考虑到更多方面的因素，因地制宜，因时而论，能为企业创造价值体现，成为实效、有价值的咨询机构是远大方略服务宗旨与愿景。

预算管理系统

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