助力企业高速发展——远大方略为“中小企业汇”成员赋能

2022-01-05

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12月30日，远大方略受邀参加“中小企业汇”年会，讲解《降本增效先算后做》专题课程，助力企业高速发展。课程由远大方略副总经理、企业降本增效系统研究者凌雪飞老师主讲，来自100多家企业的老板和高管参加了培训。课程内容实在，结构清晰明了，落地性强，帮助学员们建立全价值链降本增效整体框架，收获实现企业降本增效的方法工具，现场气氛热烈，获得一致好评！

“中小企业汇”发起人赵明岘先生出席了培训并致辞。赵先生首先对远大方略老师和各企业学员的到来表示了欢迎和感谢。赵先生指出，我们许多企业在市场竞争中还处于被动、弱势的地位，大部分企业面临总体素质不够高、经营增长方式粗放、人才短缺、市场竞争能力不强、参与国际经济技术合作难等方面的问题。因此，我们“中小企业汇”的企业需要寻找样板相互学习，也要走出去寻求专业的指导，帮助我们的企业应对困难，卓越发展。

赋能课堂——降本增效先算后做

课程中，凌老师结合先算后做实施案例分析，对企业全价值链降本增效整体框架建立、年度降本增效目标确定和成本管控等方面进行了全面介绍，详细讲解了利润倒推法、先算后做流程、盈利方案设计等使用方法和工具应用。

企业想要做到降本增效，首先要把企业的经营模式从“先做后算”调整为“先算后做”。即需把时间、策略、规划、精兵强将都聚焦到经营目标关键环节。对于企业的业务、技术、运营、人力资源和财务，我们需要进行“先算”，然后对企业的战略目标、实现方案进行检查评估，并制定相关的奖惩规则把控经营结果。

“长期不计成本的赶货，是饮鸩止渴！”凌老师表示，企业所处的行业，利润越来越薄，就需要“天天算账”。课程提供了企业盈利方案设计、月度销售预测、人力成本预估、费用及盈利预算等计算表格和工具，明确了成本管控计划、生产效率管控、物料损耗管控、BOM成本控制的方法，并用实际案例讲解了“企业月度运营分析总结报告”的编制。

课程还在最后明确了总经理的角色定位，强调：总经理的价值是使用现有资源进行降本增效，将有能力的人、有价值的资源用在能产生经营业绩的地方，实现企业利润更大化。因此，总经理的核心职责应该是收入策划、成本策划和利润策划。

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