导读：“领导力”是企业管理咨询中的常见词，有人把它视作一种能力，有人则把它解读为一种个性。到底什么是领导力？在我看来，“领导力”是一个管理者人格魅力与能力的一种综合体现。

远大方略管理咨询公司认为领导力具备两个特质,第一，能凝聚团队；第二，能带领团队打胜仗，凝聚团队靠的是人格魅力，打胜仗靠的是能力。

如果用一个等式来表达，就是：领导力=人格魅力（50%）+规划能力（30%）+业务能力（20%）。

人格魅力

是否有人格魅力，核心在于认知。

认知，指的是对事物的定义，定义决定着这件事情该不该做，如何做的问题，是一个人的行为本质。

作为领导，你的一言一行都会是一个团队的核心导向，好的领导，就是一个团队的榜样，每个团队都会注入管理者所特有的“基因”，这个基因决定着一个团队的凝聚力。那么，认知到底是什么？

认知，由三个信念组成，第一，对自己的看法，第二，对他人的看法，第三是外在的引导。当公司下达指令时，正向的信念会告诉自己：我能行，我必须做，也会告诉自己：我比他有优势，我去做比他更合适等等，这些信念是决定你对指令执行的核心。同时，外在的信念会告诉自己：做事是公利重要还是私利重要，指导一个人立场原则性的问题。一个企业的文化就是一种外在指导的信念，从人的行为本质上来讲，企业文化是统一组织行为的关键核心。

人对事物的认知会产生一定的情感，这种情感有时会表现为一种情绪，人格魅力里一个重要的体现就是情商，控制情绪的能力，负面的情绪是影响一个团队凝聚力的非常重要的因素。

一个好的团队一定有一个好的氛围，好的氛围就需要领导去塑造，我们说领导有三个角色：第一个角色叫执行者，第二个角色叫承上启下者，第三个角色叫氛围的营造者，特别是高层管理者，团队氛围的营造是他所需承担的重要的职责。

人的认知也会偏向于一个人的需求，这种需求就是人行为的动机。

这种动机来源于内部与外部，内部：薪酬、职业发展、生活，即人对工作与生活需求上的满足，外部：公司对动机的引导，即文化氛围。作为领导，动机必须立场明确，凡事应以公司为目标，公司好，才能满足自己在工作上的原始需求（引申：很多企业做薪酬、绩效发现效果不明显，那是因为这只是解决了人性的一部分，本质上的“认知”层面未得到解决）。动机的本质是认知。

通过认知、情感、动机的反应则会形成一个人的行为，有的行为会有克制，能力（工具/方法）也会转变一个人的行为，这种综合体现就是一个人的人格特征，能正向引导团队的人格就叫人格魅力。

规划能力

管理者首要的职责就是规划，做目标实现的路径规划。

管理者不是业务的执行者，怕的是管理者把自己定义为做事的人，作为领导需要跳出业务的框架来看整体，所以管理者执行者的区别就在于，他是否在“正确的做事”，还是在“做正确的事”，全局观、前瞻性很重要，那么如何规划目标达成的路径？

目标分为两种，一种是战略目标，一种是经营目标，战略目标的实现重在布局，经营目标的实现重在业务流程的实现能力。

战略目标的实现能力，主要在梯队搭建、人才储备和培养，能为未来输出人才，填补战略人才的空缺，为战略目标实现构建组织能力。

经营目标的实现能力，重在分工与协作，分工指的是组织架构以及责权利的设定，明确职能分配与每个岗位的角色定位。协作指的是模式与流程，通过模式让不同的职能相互作用与协同，通过流程让不同的岗位相互作用与协同。

业务能力

作为管理者，借力于团队力量完成目标是关键，但管理者还有一个职责就是把控与指导，没有具体业务能力，在目标实现过程中无法准确把控方向和方法，同时，对于执行者的能力提升需要有指导性建议，才能促进团队能力的提升，这些需要业务能力的支撑，管理者不去执行业务，但需要深入业务。这在中层管理者中业务能力会显得比较重要，中层管理者既要懂规划，也要懂执行，特别在中小型企业，管理者可能会承担一定的具体事务。自己的事情做好了，才能让下属团队作战者信服。

如果要对一个领导能力的评判标准就是：目标完成的能力。

同时，一个领导的功绩在于，领导力的复制的，如何复制领导力，在下期分享中为您解答。