管理学说：‘’做经营管理的高境界是无为而治‘’，所以，‘无为而治’就成为了每一个经营者管理者的高追求，那么到底有没有谁做到无为而治管理的呢？我的答案是：有的。

华为任老爷子曾说：我只有20%的时间在做事，我其余80%的时间都在务虚，什么意思呢，通俗易懂的就是说，任老爷子大部分时间都是在扯淡。其实他80%的务虚时间是在不断的给团队赋能。任老爷子真正做到了无为而治，然而在无为而治的背后是华为人每时每刻都在自组织、自管理、自变革、自裂变，才打造出了人人敬仰的华为管理体系。

马云说：阿里有我没我都是一样的，不会因为我的卸职而受到影响，不会有我出山回去拯救阿里那一天的，如果真有那一天，说明阿里已经不值得救了。好霸气的话，但是马云做到了，从马云离开阿里到目前为止，不但没有影响，反而节节攀升，从而也说明了阿里已经成功的复制了一套强大的自动运作管理体系。

其实成功的管理运作体系首先要从解决问题开始的。现在的中小型企业较大的管理问题在于问题太多，按下葫芦，瓢又起来了，永远有解决不完的问题，管理者往往都有从激情满怀到垂头丧气，他们应该更多要想的是怎么样建立一套让问题无处可藏，使组织自动运转的机制体系，让企业员工自主自发的发现问题自主解决问题，让企业员工做到‘自组织’‘自管理。

如何打造企业自动运行，员工自主自发的发现问题解决问题的自主运营体系呢？

1请企业突破营销平衡，老板从‘将’到‘帅’的思维格局和理念的转变。

① 突破老板内心的信任，适当放权。

②赋能模块顾问，复制出N个自己。

③梳理业务模式，拟清业务流程，识别关键岗位。

④投资关键人才，打造一线作战团队。

⑤理流程，建机制，训组织。

2满足企业阶段发展基本运作的‘核心能力圈’建设。

保证企业业务流程正常运作，解决问题基本的承担团队要有（问题是要人来解决的，基本的解决问题的核心人才要有），否则，一切都是纸上谈兵。这是自主运营体系搭建的前提。

保证企业业务流程正常运作，解决问题基本的承担团队叫组织框架，还不能称为核心能力圈。基本的核心能力圈有四圈，第一圈：有很强的一线作战人员；第二圈：有各个实战经验丰富的专业模块顾问；第三圈：各个模块的领导；第四圈：BOSS。

但是一般中小型企业的‘核心能力圈’至少有三圈足矣：第一圈：有很强的一线作战人员，第二圈：有各个实战经验丰富的专业模块顾问，第三圈：BOSS。

3建立自主运营的机制设计

①“自主运营”项目立项，公司顶层的挂帅宣导。

把自主运营当做公司级别的项目来立项运作，提高让所有的员工的重视和参与度。

②“自运营”体系框架的搭建

拟定自运营体系的大体框架和定义：

⑴自运营的概念确定-什么是自运营？

⑵项目的改善目的是什么？

⑶项目的改善方方向是什么？

⑷项目用什么方式推行？

⑸项目组织资源如何分配和设计？

⑹项目推行的步骤的设定

③ 公司核心能力圈参与制定项目方案和计划

根据公司高层制定的自主运营大框架，公司核心能力圈要高度参与讨论项目的方案和计划的制定，让核心能力圈对项目的方案和计划高度执行，统一思想，统一目标，统一行动，统一训练。

④ 设计机制规则。

⑴总结汇报呈现机制

⑵PK机制

⑶短期激励机制+长期激励机制

4员工展现平台的搭建

①自主立项改善问题

②自主组建团队

③自主运作，自主总结

④月度自运营总结以及表彰

⑤季度自运营总结以及表彰

⑥年度自运营总结以及表彰

不断搭建员工自我展现的平台，让员工展现自己的项目改善效果，充分表扬并肯定员工，让员工慢慢由‘他管理’向‘自管理’转变，组织慢慢由被动管理向自主管理转变。

5自主运营框架、机制不断升级

管理活动要根据企业发展阶段和现状不断的变革和升级，不断精进，这样才能不断满足企业阶段要求，也不断促进员工的激情，没有好的机制，只有合适的机制。

为了更直接了当的理解自运营，总结了自运营体系构建的四字要诀：

第一个字：机

传统管理讲求如何“管”，人力驱动是被动的，而自运行机制通过巧妙的设计，充分释放人对自身利益的追求，通过巧妙的利益博弈结构，将个人目标与企业目标统一起来。

第二个字：人

每个企业所属的行业不同，发展阶段不同，我们往往无法做到全面、完善，所以关键一步就是要找到突破口。突破口就是瞄准盈利的关键主体，即为企业创造利润的一线生产力单元，他们是哪些人，我们就要从这些人入手做相应的机制设计。

第三个字：钱

“钱”是指企业的盈利模式，所有机制设计的核心都应当围绕企业盈利而展开，不能让企业赚到钱的机制设计都是“耍流氓”，自运行机制设计首先要梳理企业的盈利模式，找到企业的盈利点。

第四个字：动

做企业，不变的就是“变”。同样，随着企业的发展演进，机制的设计也需要随着发展而不断精进。没有好的机制，只有更适合的机制。“动”字讲求的就是动态调整，为了企业和员工的利益均衡发展，进行机制设计上的动态调整，使其适合企业不同的发展阶段，适合不同阶段的人性诉求。

通过自主运营机制运作，不断升级成自主运营体系，不断动态完善体系，激发员工站在企业的角度以主人翁的身份自主想问题，自主发现问题，自主去改善问题，让问题无处遁形，让企业正循环，总之一句话：自主运营就是要充分发挥员工内心已有的驱动力，建立好游戏规则，让员工去玩，而玩得结果正是企业所想要的，这就是自主运营机制的魅力所在！