2016年6月25-26日，由远大方略管理咨询机构主办的年度人才培养辅导班——《领导力与执行系统打造》如期在惠州市涛景高尔夫度假村举行，来自深圳、惠州、东莞、广州、汕头、中山、佛山、河源、江门、肇庆、清远、江西等地的制造型企业的管理团队如约而至，在一种意犹未尽的喜悦氛围中，我们的课程取得了圆满地结束。

此次我们很荣幸地邀请到了我们远大方略的合伙人范兴中先生来担任这次课程的主讲，相信在座的各位听完了范先生的课程之后，都会有一种“故事待续”的感觉，意犹未尽。有人说有阅历的人就像是一本好书，故事内容精彩绝伦，常常能引人入胜，却不乏经验教训，范先生正如这一本书，而且书里隐藏了有很多有关人生和企业经营管理的密码，比如领导力的密码。

欲知密码，请听下文分解......

在这课堂里，每个人或许都在期许着会有不一样的惊喜，或多或少，或大或小，但不管如何，收获一点一滴，每次向前迈进一步就是值得的，因为有些观点和思维是会让我们跌破眼镜的，正如我们的主讲范兴中先生在课堂中所提到的案例和故事，举手抢答问题、让大家跌破眼镜成为了课堂的新常态。欢声笑语不足以论，学习到真正的知识和落地工具才是硬道理；而我们范老师的课堂正是弥漫着学习并快乐着的氛围。

下面让我们一起来解密领导力，首先我们得搞懂什么是领导力？领导力是一个影响的过程，它是一个影响他人和群体实现目标的能力。

领导力密码之一:勾勒愿景，营建文化。

范先生郑重其事地向大家阐述并区分了愿景与画饼的概念。好的愿景需具备的条件：理想性、可衡量性、统一性、吸引性。而企业的愿景可以用简洁的文字来表述，千万不要让愿景成为一套梦寐以求的布告，虽展望了未来，却没有具体的方式来实现这些想法。

企业文化形成的过程：环境→意识→观念→行为→重复→习惯→传播；企业文化是一种不言而喻的规则。

领导力密码之二：凝聚团队，激励人心。

影响力的六个技巧

1、及时；

2、记录具体内容；

3、公开；

4、公开扩大更公开；

5、惊喜；

6、炫耀。

在这里范先生插播了一句精彩话语：一个人的未来，不是自身能力有多强，而是有多少能力强的人愿意为你干。

企业落地

1、一面旗（例如：天天看国旗、唱国歌，就记住了）

2、一首歌（用一面旗，一首歌，用有型的物件，来凝聚无形的力量）

3、一句话

4、经常说

5、考六个技巧

6、领导要有激情

7、营建文化（不言而喻的规则）

领导力密码之三：自我修行，与时俱进。

举例台湾为什么在1980-1995年要来大陆做投资的原因，运用了宏观与微观的思维，跟着市场环境走，顺应时代的变化。

领导力密码之四：教导部署，培养人才。

汇报工作时，要用领导听得懂的语言来表达你的专业知识；其实教育孩子与培养人才的道理是相通的；范先生引用亲身经历强烈建议我们的管理者一定要用引导+赞美的方式去培养下属成才，让下属去发掘自己的潜能，而不应该直接告诉其解决的方案，授人予鱼不如授人予渔。

关于范先生的领导力密码，虽则几句简单的话语，但内容却蕴藏着很多道理和故事，或者你我他都听懂了，却也未必能够做到。因此，接下来需要解密的就是执行力的问题了。

解密执行力：

在我们的企业里，为什么执行如此困难？范先生提到：事情的本身并不会影响人，影响人的是：人对事物的看法。当下属不认同那个制度，那条规定时，执行力就会大打折扣。中国的企业执行困难的三大原因：文化、制度、人员。

范先生谈到建立制度与执行制度时应该采取什么样的方式时，建议在企业里财务部门应该立严执严，其他部门可以立宽执严。

执行是一种战略，真正的执行根本出路在于对原则的始终追求，是一种对实现原则的不断选择的过程。管理无情，制度绝情，领导有情。

执行战略可分为：

高层战略：建立执行性企业文化

中层战略：执行的六大要点

基层战略：走出“自我中心主义”

执行的要点：高层（领导）营建执行文化

革除五大陋习

1）讲过了，还要去做，还要去盯

2）我不会（企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断地推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句“我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力）

3）不可能（不要轻易说不可能）

4）讲借口（敢于负责任才能挑重任，习惯找借口成功没入口）

成功不属于找借口的人，不能找，即使合理的借口也不应该找

5）差不多/差很多

差不多是细节，差很多是大局。

差不多是你具体的事件，差很多是将来的后果。

差不多是你个人的行为，差很多是组织的代价。

三个结果不等式

1、任务不等于结果

完成任务是对程序，过程负责

收获结果是对价值，目的负责

完成任务不等于拿到结果

工作到位：

1）汇报工作讲结果，不要讲过程，除非老板问

2）总结工作讲流程，讲失误点，讲关键点，讲反思点

3）关心属下问过程

4）布置工作讲标准

2、态度不等于结果（市场不相信眼泪，市场以结果为导向）

3、职责不等于结果

执行的第二要点：重责任 兑现承诺。

执行的第三要点：有具体措施的更有执行力，有行动方案的更有执行力，有制度流程配套的更有执行力。

执行力的第四个要点：确保每一个问题的检查程度，并在你的日历上标明。

执行力的第五个要点：紧急/重要（时间管理四个象限）。

范先生阐述了重要紧急的事情称为“忙”，重要不紧急的事情称为“不再瞎忙”，紧急不重要的事情称为“茫”，既不重要也不紧急的事情称之为“盲”；我们企业的管理者平时应该做“重要不紧急的事”，等到关键时刻就不用充当救火队长、不瞎忙了。范先生还建议我们的管理者应该利用这个时间管理象限，既可以让下属养成做计划的习惯，领导也可以掌握事情的进度，同时作为领导的你还应做好反馈工作，给下属的工作效果/效率打分，或指示，或教导，或批评，或赞美，或激励，或授权等等。

执行的第六个要点：一句赞美的话，影响力可长达到一辈子。可见，赞美的力量是远比自己想象的还要大的多。不信，不妨试试对身边的人赞美一下。

相信此时此刻的你，一定会觉得这课程的信息量好大，记不住那么多的内容，其实并不要紧。每一次一点一滴的收获，或许都足以影响一个人一辈子。人为何要学习？就是要接收新的思维和知识，然后发散自己的思维，应用到实际的生活和工作中去，让自己成为一个更加优秀的人，进而你会发现，作为家庭成员的你，因你的改变和进步而影响到整个家庭的变化；作为企业管理者的你，也会因你的思维和做法的改变而影响到整个企业的发展方向——你若盛开，清风自来。正因为如此，我们才会汇聚在一起，听着范老先生的课程，如沐清风般感受生活和工作的过程，常言道：听君一席话，胜读十年书。说的就是无论是做人做事，办企业还是干一份工作，都应与时俱进，不应夜郎自大，固步自封。

如范先生所言，我们远大方略一直都是在强调落地，体现的就是执行力。我们希望，我们也相信每一次的课程都能够给制造型中小企业带来帮助和提升，我们远大方略也一直都在探讨和研究如何让制造型企业在这课堂中获取到更多实用的经营管理方法和工具，并很好地应用到管理当中，因为知识不等于能力，知识需要通过实践才能成为能力、技能，因此，每次课程我们都会有实操演练的机会。

这两天的课程，用范先生的原话说：我还有很多内容没讲，但时间有限，不过不要紧，我们8月再会。此时此刻，我想，用幽默来概括范先生的为人还是太过片面和肤浅了，正如我们开始便说到的，范先生像是一本书，里面有很多故事，倘若你有机会翻开书的第一页，你会发现上面写着几个大字：欲看此书，请来远大方略。

最后，请我们把掌声送给来学习的自己，为自己加油，为范先生点赞。谢谢！再会。