3月15日，私董会组织了一次活动，去东莞一家公司参观学习与交流（09年开始辅导的一家客户），一起前往的共有14个制造型企业董事长（都是从事制造业15年以上的企业），在整个学习与交流过程中，每一个私董的无私奉献与学习的心态无不打动着我，接下来我将董事长们的对话总结如下，供大家参考：

1、市场变化中如何找到自己的位置

一位私董的分享：我是做配件的，一开始我专注于投入做消费类电子领域，后来随着时间的推移我发现“消费类电子领域”切换快、毛利低、时间紧、账期长，一不小心就亏损，企业经营中整个神经需要绷得很紧。后来我开始走平衡战略，持续优化自己的客户，持续优化自己的领域，往附加值高的领域发展（整个转型需要提前规划二年做资源储备与预研），在整个变化过程中消费类电子配件占80%到三年后变成20%，到现在变成5%，其它有附加值的领域持续扩大。整个的变化说起来是轻松的，做起来是痛苦的，这里有对选择的坚定、短期利润下降的坚忍，但这些我认为都是我们经营者必须学会面对的。我的建议需要提前二到三年规划未来的领域，这样我们才能有主动权。

另一位私董的分享：市场变化中，我们需要用数字告诉我们自己，如何才能让“有限资源价值更大化”，我在变化中做选择时一看全球同产业链中的大佬在做什么变化，我一般是跟随（我们作为民营企业应该追求技术商品化）。二看所选择的产品或领域是否能够价值更大化。

一个企业的董事长，就是不断的在市场变化中做选择，在选择中持续储备自己的资源与条件，不断的与时间赛跑，不断的在夹缝中找空间。企业成本就是选择错误，所以我们更应该让自己有更多的时间思考，组建组织，用团队合力打造竞争优势。

2、企业家自我的变革

一位私董的分享：其实我们作为董事长是很孤独的，每天都在经历着很多事情，每天也在面对着很多事情。以前我经常抱怨自己的下属不行，跟不上公司的发展，后来我的家里经历了一件事情，我半年没有来公司，我发现以前我认为不行的那些人，我不在的时候比我还干得好，这个时候我才突然醒悟“是我经常拿着自己作为标准，不断的在对比或要求下属”，时间久了下属不敢做主，都在等着我做决定，并且由于很多事情喜欢说一下自己的意见，下面的干部有时也变得无所适从。半年回来后，我刻意的多些时间走出去，让团队不断的磨合，让他们自主的运营，我发现原来一直的问题并不在于下属，而在于自己。所以今天我们座在一起相互照照镜子，定期自我反思，才能让我们走得更远。

另一们私董的分享：他说我也是经历过一件让我痛改的事情。经过这件事情后“我自己觉得，不要把自己定义得很厉害，而要让下属变得很厉害。什么叫成功：促进他人成功，公司自己不在照样运作良性我定义为成功。

当然，在整个分享的过程中不只分享了这两个主题，印象深刻的还有“对于我们来说什么才是最重要”，“公司关键人才怎么培养、关键人才怎么吸引等等”。一天的交流在快乐充实中度过，如果此时让我想总结一句话就是“市场变化是不断的在发生，作为经营者少些抱怨，多些思考，企业只有经营者自我变革，才能促进企业更大的进步”。再次感谢私董们的奉献，相信下次私董会，我们心可以走得更近，话更多的无私，留下更多的感悟，让我们每一个人获得一次重新的认识。