深圳市德同兴电子有限公司“人力资源”项目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　深圳市德同兴电子有限公司成立于2006年。专注于开发和生产各种线束，线材组装和适配器，为客户提供完整的解决方案。主要产品: 汽车线，电脑周边线，通讯线，网络线，高端音视频线，移动电源等，汽车线束主要应用于车载扬声器，车载载波放大器，车载导航，车载天线，及车载雨刮器等。总工厂及总部位于深圳，同时有河南分工厂及惠州分工厂，企业员工总人数1200人，总面积15000平方米。

二、项目背景

　　1、人力资源管理职能定位偏低，目前仍处于人事管理的初级阶段，人力资源规划缺失，组织设置迫切需要提升

　　2、公司的绩效停留在绩效考核阶段，绩效结果应用单一，无法全面激励员工的动力，绩效管理流于形式，重要功能缺失

　　3、薪酬激励作用不够，难以吸引优秀人才，薪酬结构不合理、公平性缺乏，缺乏科学、系统、规范的薪酬管理体系和制度

　　4、晋升通道过于单一，人员选拔考察机制不健全，没有明确的人才储备与选拔机制，缺乏职业生涯通道设计

　　5、员工对公司发展目标不清楚，员工归属感弱，组织中员工的士气不高，各部门职责不清

三、项目实施过程

　　1、组织优化：

　　1) 组建人力资源部，建立并实施战略人力资源管理体系和科学的人才选、育、用、留机制

　　2) 明确职能岗责，明确岗位在流程中的角色和权限，实现权责对等，强化规范化管理

　　3) 设计职务通道，建立员工双向职业发展通道，打通职务晋升通道

　　4) 人才盘点与规划，设计并开展岗位价值评估，并进行人岗匹配盘点，有效整合人力资源

　　2、绩效优化：建立绩效沟通与反馈机制，将考核结果运用到工资、奖金、晋升等方面，指引员工奋斗方向

　　3、薪酬体系优化：制定薪酬策略，实施岗位价值分析，通过薪酬调查建立人员职务等级对应关系，实施薪资测算、套改方案，激励员工积极性，降低人才流失率

四、项目实施成效

　　1、人均产值：提升68%

　　2、人工成本占比：下降20%

　　3、人员流失率：降低52%

　　4、关键岗位到岗率：提升58%

　　5、引进招聘人员5人，中基层管理干部12人

　　6、沉淀一套符合公司发展的绩效管理体系和薪酬管理体系

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