中山市宝利金电子有限公司“集成运营”项目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　中山市宝利金电子有限公司成立于2001年，是一家集研发、生产、销售和服务于一体的电源高新技术企业。公司专业生产各种LED驱动电源，电源适配器，充电器等产品，产品主要应用在LED路灯、LED隧道灯、LED室内灯、电脑、家用电器、医疗设备、音视频产品及其周边设备等。

二、项目背景

　　1、生产效率低，产能与销量不匹配，交货周期长

　　2、交期不准，订单准交率低

　　3、生产计划管控粗放，在制品多

　　4、采购管理不完善，物料准交率低

　　5、物料排查机制不健全，物料齐套率低

　　6、供应商管理缺失，来料品质交期无法保障

　　7、人力资源管理功能缺失，人员离职率高

三、项目实施过程

　　1、稽核模式搭建：组建稽核小组架构、稽核管理制度的制定、对会议决议、周工作计划、改善措施、作业流程执行情况稽查、统计、通报；

　　2、采购与供应商管理：建立和完善供应商品质及交付检讨机制、战略供应商建立对应的辅导机制

　　3、优化PMC管控系统：建立销售、计划、采购、生产的数据有效链接与共享机制，提升信息畅通度和工作效率

　　4、精益生产布局建立与优化：布局及物流现状测量、生产布局调整计划与实施

　　5、人力资源管理：梳理各部门和岗位职责，整合公共部门岗位、建立员工培训机制，提升员工技能水平

四、项目实施成效

　　1、营业额提升23.6%

　　2、订单准交率：从31%提升至78%

　　3、交货周期天数缩短了15天

　　3、库存周转天数下降29.2%

　　4、人均产值提升36.7%

5、物料齐套率提升21.8%

　　6、培养中基层干部13人

　　7、沉淀一套符合公司发展的运营管理模式

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