蓝月亮国际集团有限公司-供应链管理咨询案例

2021-05-15

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一、公司介绍

　　蓝月亮品牌诞生于1992年，是以消费者为核心、以创新为驱动力的家庭清洁解决方案提供商，旗下拥有衣物清洁护理、个人清洁护理和家居清洁护理三大系列共64个品种的产品。

　　2008年，蓝月亮向全国推广洗衣液，打破十几亿中国人的洗衣习惯，开创中国洗衣“液”时代。2015年，蓝月亮突破技术难关，推出国内采用泵头计量式包装「浓缩+」洗衣液机洗“至尊”，再一次掀起中国洗涤市场变革，推动行业浓缩升级。2018年，“至尊”洗衣液面世，再一次为中国消费者带来洗涤新体验。

　　28年行业深耕，蓝月亮秉承着“一心一意做洗涤”的宗旨，以优质产品为根本、以科技创新为驱动力，走出了一条中国品牌独有的发展壮大路径。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1未做系统的产品定位与分类管理

　　2供应商能力差参不齐，部分供应商配合度差，供应商管理难度大

　　3没有销售预测机制，按订单生产，备料难度大

　　4生产效率没有人进行统计与控制，人均产值不能支撑产值盈利

　　5没有系统的产品生命周期管理

　　6订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研

　　组织建设和产品运营计划体系构建

　　采购与供应商管理供应链模式沉淀

　　1企业经营战略组织架构设计库存策略制定采购职能流程梳理产品运营模式

　　2企业供应链策略人才盘点和引进销售预测模式供应商导入机制产销协同模式

　　3供应链组织现状流程优化产销协同模式供应商淘汰机制需求管理模式

　　4计划模式分析产品定位推行日计划模式供应商关系管理计划物控模式

　　5物控模式分析产品退市模式物料需求计划库存容量设计采购管理模式

　　6方案设计研讨接单规则制定信息流优化库存结构调整人才管理模式

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1企业销售额提升29.2%

　　2销售预测准确率提升23.7%

　　3人均产值提升29.8%

　　4订单准交率提升57.5%

　　5构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

　　6成立了PMC管控单位，计划与物控明确了控制职能，并且建立了有效管控的数据体系

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