广州润展机电设备有限公司-集成运营管理咨询案例

2021-05-14

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一、公司介绍

　　广州润展机电设备有限公司是一家集中央空调、中央采暖、中央新风系统及中央水处理等智能集成设备的供应商。代理经销品牌：大金、格力等世界好品质的中央空调产品，公司自成立以来，以市场为向导、以诚信为基础，网络销售和服务体系不断完善，而我们也付诸努力快速地壮大自己、不断的积累经验，致力为客户创造节能、健康、时尚的工作环境和生活空间。

　　公司拥有行业较好的技术设计能力，针对不同客户的实际情况因地制宜的进行分析，精心设计集功能性与舒适性、节能化与个性化为一体的采暖保温系统方案，我们具备高品质的材料供应系统、丰富的施工经验和完善的全程式服务保障体系。

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二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1订单交付不及时，客诉多

　　2生产计划执行差

　　3生产线设计与订单结构不匹配

　　4库存、成品、半成品、原材料库存多，周转速度慢

　　5缺少激励机制薪酬结构单一、员工没有活力

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研整体布局实施示范线运作柔性生产模式构建集成运营模式沉淀

　　1价值流分析项目组成立运作示范线沙盘推演柔性产线复制推广产日经营复盘模式

　　2订单结构分析LAYOUT优化工作台标准化团队记薪模式先算后做模式

　　3生产方式分析示范线确定示范线安装调试标准化作业导入先人后事模式

　　4运营数据分析供应链部门职能优化示范线计划模式供应商关系管理周经营检讨模式

　　5计划模式分析柔性计划培训订单管理模式线外换模导入月经营例会模式

　　6方案设计研讨降低库存方案研讨降库存方案实施同步回修导入IT系统优化和固化

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1销售业绩提升39.1%

　　2人均产值提升30.8%

　　3库存金额下降35%

　　4订单交付提升42.3%

　　5沉淀一套生产与订单结构相匹配的计划管理模式

　　6构建一套班组长培训体系

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