中山市瑞力特五金材料公司携手远大方略落地《精益生产及集成运营》改善项目

2021-05-14

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一、公司介绍

　　中山市瑞力特五金材料公司位于国父孙中山先生的故乡广东中山市，是一家专业生产销售银基钎焊材料、铜基钎焊材料、铝焊料、钎焊助焊剂的企业。公司是集研发、生产、销售、技术服务于一体的专业公司。

　　公司产品主要有银焊条、银焊丝、银焊片、银焊环、银焊膏、银焊粉、磷铜焊条、银磷铜焊条、黄铜焊条、气体助焊剂等几大类，产品规格囊括条状，丝状，环状，片状，粉状，膏状、盘状、圈状等，适用于客户不同的焊接工艺及设备。产品广泛运用于冰箱、空、冷柜、汽车、卫浴、热水器等行业的管路焊接，以及电机、首饰，灯饰、眼镜、电热管、变压器、自行车、金属家具、合金刀具、仪器仪表、航空航天及装饰制品等行业。

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差

　　2生产计划执行差，PMC能力弱

　　3生产线设计与订单结构不匹配

　　4库存、成品、半成品、原材料库存多，周转速度慢

　　5异常处理不及时

　　6缺少客户层级划分、没有接单规则、订单管理混乱

　　7缺少人才培养机制

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研整体布局实施示范线运作柔性生产模式构建集成运营模式沉淀

　　1价值流分析项目组成立运作示范线沙盘推演柔性产线复制推广产日经营复盘模式

　　2订单结构分析LAYOUT优化工作台标准化团队记薪模式先算后做模式

　　3生产方式分析示范线确定示范线安装调试标准化作业导入先人后事模式

　　4运营数据分析供应链部门职能优化示范线计划模式供应商关系管理周经营检讨模式

　　5计划模式分析柔性计划培训订单管理模式线外换模导入月经营例会模式

　　6方案设计研讨降低库存方案研讨降库存方案实施同步回修导入IT系统优化和固化

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1营业额提升48.1%

　　2人均产值提升49.8%

　　3库存金额下降45.5%

　　4计划达成提升56.7%

　　5构建一套、管理数据管理体系

　　6沉淀一套生产与订单相匹配计划管理模式

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