创业初期，不少老板忙于业绩，往往在人员任用、工资发放等方面都相对随意，一切以提高企业业绩、增加企业盈利、促进企业规模扩大为目标。可是企业规模总是会扩大，员工不断增加，管理层级的分化，产品和服务市场的不断扩膨胀，达到一定的发展瓶颈，经营和管理势必会出现问题，严重影响企业的可持续发展。

企业为了克服这些问题，以突破发展瓶颈，选择进行人力资源管理诊断，中小企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。中小企业进行一个专业深入的人力资源管理诊断，并根据诊断结果进行分析研究，提出初步解决方法，可以使企业管理人员更加高效的管理企业，为企业实现进一步的发展奠定扎实的基础。由此可见，针对中小企业的现状进行专业深入的人力资源管理诊断，是咨询公司为企业提供人力资源咨询的第一个环节，是人力资源管理咨询方案设计的基础，对于企业的发展是至关重要的。

企业人力资源管理是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问，与企业有关人员紧密配合，通过使用各种人力资源诊断工具和方法分析企业当前存在的问题，寻找企业人力资源管理中的“短板”，并综合分析、探究“短板”问题产生的原因、条件，在此基础上，结合企业的实际情况提出切实可行的解决方案。整个诊断过程就如同一名医生给患者看病一样，通过传统的“望闻问切”或西式的仪器检测等方式，了解患者的病情表现状况、发病历史、本次发病原因、发病症结所在，然后开出药方，帮助患者恢复健康。

先进的技术可以成为一个企业的核心竞争力，为企业带来巨大的利润，但是，“人”作为生产要素的一部分却常常容易被忽略。事实上，“人”是各类生产要素中重要的部分，是一个企业核心、宝贵、不可替代的资源，将人力资源运用到同样可以形成企业的核心竞争力，而且这样的核心竞争力是有价值、不可模仿、不可复制和转移的。因而，企业活力的源泉就是企业的全体员工，员工的素质、精神面貌、工作热情、工作效率直接决定了企业的兴衰。优化企业的人力资源管理就有赖于企业人力资源管理诊断，通过人力资源管理诊断，诊断人员能较迅速地发现企业人力资源管理工作中存在的问题和漏洞，使人力资源得到科学合理的配置，帮助企业提高管理水平和竞争实力；此外，企业管理者与诊断人员双方的实践经验和知识技能得以交流，有利于提高企业管理者的经营能力，将实现企业目标和个人目标有效结合。