人力资源管理是干什么的？人力资源分为薪酬福利、人员招聘与配置、绩效考核与实施、人力资源规划、培训开发与实施、员工关系管理六大模块。

了解这六大模块才能更加清楚人力资源管理是做什么的，下面远大方略小编为大家细分：

一、人力资源管理之薪酬福利体系

1、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）

2、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）

3、评估绩效和提供反馈

二、人力资源的招聘与配置

1、招聘需求分析

2、工作分析和胜任能力分析

3、招聘程序和策略

4、招聘渠道分析与选择

5、招聘实施

6、特殊政策与应变方案

7、离职面谈

8、降低员工流失的措施

三、人力资源绩效管理

1、绩效管理准备阶段

2、实施阶段

3、考评阶段

4、总结阶段

5、应用开发阶段

6、绩效管理的面谈

7、绩效改进的方法

8、行为导向型考评方法

9、结果导向型考评方法

四、人力资源规划

1、组织机构的设置

2、企业组织机构的调整与分析

3、企业人员供给需求分析

4、企业人力资源制度的制定

5、人力资源管理费用预算的编制与执行

五、人力资源培训和开发

1、理论学习

2、项目评估

3、调查与平谷

4、培训与发展

5、需求评估与培训

6、培训建议的构成

7、培训、发展与员工教育

8、培训的设计、系统方法

9、开发管理与企业领导；开发自己和他人

10、项目管理：项目开发与管理惯例

六、人力资源的员工和劳动关系

1、就业法

2、劳动关系和社会

3、行业关系和社会

4、劳资谈判

5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）

人力资源管理与竞争：

1、人力资源管理与竞争优势

2、人力资源管理的发令以及环境

3、人力资源规划

4、工作分析

5、人员招聘

6、培训和发展员工

7、员工绩效评估

8、提高生产力方案

目前国内企业普遍存在的问题

1、缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。

2、缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。

3、信息沟通体系影响了员工参与管理。

4、缺乏系统性和连续性的培训工作。

5、缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完整、健全。

6、距离“以人为中心”的理念尚远。

远大方略专门针对国内人力资源管理各方面问题提供有效的解决方案，期待您的到来！

想了解人力资源管理咨询请点击：人力资源管理咨询

本文由远大方略管理咨询集团聚合网络整理发布，转载请注明来源，谢谢！