泰豪科技股份有限公司“精益生产”项目案例

企业问题诊断

2022-01-22

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一、公司信息

泰豪科技股份有限公司成立于1996年3月，2002年7月在上海证券交易所上市，为江西省民营上市公司。公司自创立以来，不断地完善和升级产业体系，优化产业结构，集中资源大力发展军工装备和智能电力两大产业。截止2019年，公司总资产近140亿元，员工总数近3000人，有效授权专利和著作权近2000项，入选“国家知识产权示范企业”，拥有“国家认定企业技术中心”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”，并连续通过“高新技术企业”认定；先后被评为全国实施卓越绩效先进企业、全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、国家标准化良好行为AAAA企业，被国家工商总局评为全国“520家重合同、守信用企业”，公司产品被评为“中国名牌产品”。

二、存在问题

1、现场6S差，物料管理混乱；

2、生产人员和区域都不固定，生产效率差；

3、车间布局不规范，导致在制品多，搬运浪费多，效率低；

4、产品的一致性差，缺乏质量控制手段；

5、加工工位设计不合理，在台面加工，动作浪费较多；

6、仓库整体布局不合理及物料储存不规范。

三、改善实施

1、布局优化与生产线设计；

2、现场6S实施改善；

3、标准化建设（目视化标准）；

4、标准工时与标准作业；

5、仓库布局设计、看板设计；

6、团队激励。

四、项目成果

1、精益整体成熟度提升33%；

2、订单准交率提升77%；

3、生产周期整体缩短29%；

4、库存容积率提升50%；

5、人均产值提升24%；

6、打造二条样板样品线；

7、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实。

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