中国实体企业实效的持续增长方案解决商
精益生产案例
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“战略合作伙伴”湖北荆门劲驰携手远大方略一期项目圆满结束暨二期《精益管理》咨询项目启动
携手并进，共赢未来。荆门劲驰汽车配件股份有限公司（以下简称“荆门劲驰”）邀请远大方略为企业赋能，结成战略合作伙伴，持续伴随企业突破增长，远大方略将会始终秉承用伴随式服务助力企业更成功的初心，帮助更多企业实现战略蓝图。
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中国塑料新材料行业龙头企业——佛塑科技（股票代码:000973）携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
追求卓越，精益求精。近日，佛山佛塑科技集团股份有限公司（股票代码:000973）（以下简称“佛塑科技”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，全员参与变革，为公司管理变革新征程奠定坚实基础。
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全员参与 提质增效——江苏创客新材携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
全员参与，提质增效。近日，江苏创客新材料科技有限公司（以下简称“江苏创客新材”）携手远大方略落地《精益管理》咨询项目，着力推进生产方式变革，提高生产效率，增强企业市场竞争力。
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全面变革 突破发展——中山志宇安防携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益管理通过流程化作业实现体质增效，更重要的是新的生产管理思维与措施进入，能够加强企业对深层问题的研究与分析，进一步提升公司的生产管理水平，保障持续增长。
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模塑行业企业——深圳金三维携手远大方略一期《精益管理》咨询项目圆满结束暨二期启动会
在企业实践过程中，精益管理已经由在生产系统的管理，延伸到了企业的各项管理业务，由具体的业务管理方法，上升为战略管理理念。因此，企业实现精益管理的道路也要持续改善升级。
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夯实管理促增长——朗思照明携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
企业生存的基石是利润，如何在复杂的市场环境中创造更大的利润空间呢？精益管理通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的环节，使生产系统快速适应用户需求，消除一切浪费，提升利润。
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优化管理 顺势增长——东莞金源五金携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益生产是企业发展的长期追求，精益管理能够通过发动公司全员，对成本、质量、交付各个方面进行管控，实现降本增效，促进企业业绩持续增长。
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精细化管理 促进发展——浙江伟创电子携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
精细化管理是管理行为的准确化、深入化和细致化，以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升员工素质、加强企业内部控制，强化外部链接协作管理，减少生产管理浪费，从整体上提升企业效益，从而实现精益生产。
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“世界500强”中国五矿集团旗下赣北钨业携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
“破局重生，精益赋能”，中国五矿集团公司旗下中钨高新材料股份有限公司（以下简称“中钨高新”）下属企业——江西省修水赣北钨业有限公司（以下简称“赣北钨业”）携手远大方略落地《精益管理》咨询项目，升级生产管理模式，助推企业再创佳绩。
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