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集成运营案例
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深圳菲炫电子科技携手远大方略落地第二期精细化运营项目
2018年4月，深圳菲炫电子科技公司（以下简称“菲炫科技”）携手远大方略落地第一期管理咨询《精细化运营》项目，远大方略驻厂咨询师徐老师、王老师、肖老师入驻菲炫科技，通过与菲炫管理团队深入探讨，主要围绕公司组织建设优化、产线规划与布局、产线生产效率提升、计划体系打造等展开改善，并取得了改善成果。
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远大方略助力深圳菲炫电子科技落地第四期《集成运营管理》改善项目
2019年10月，深圳菲炫电子科技公司（以下简称“菲炫科技”）携手远大方略落地第四期管理咨询《集成运营管理》改善项目，远大方略项目经理徐老师、远大方略咨询师杜老师入驻菲炫科技，通过与菲炫管理团队的深入探讨，本次项目改善主要围绕公司基层班组长打造、提升供应商管理能力、优化供应链、先算后做模式推行等展开改善。
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远大方略助力高新技术企业—惠州市漫牛科技落地《集成运营》改善项目
2019年9月，惠州市漫牛科技有限公司（以下简称“漫牛科技”）携手远大方略管理咨询公司落地《集成运营》改善项目。
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东莞洪业祥实业携手远大方略落地《精细化运营管理》咨询项目
2019年3月，东莞洪业祥实业有限公司（以下简称“洪业祥实业”）携手远大方略启动《精细化运营管理》改善项目。远大方略项目总监姚南洲老师，项目经理蒋兴林老师、驻厂罗纪祥老师、林立祥老师入驻洪业祥实业。
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深圳勤基科技有限公司“集成运营”案例
深圳勤基科技有限公司为营销商务的运营核心，下属深圳市勤基电子有限公司、香港勤创电子有限公司、上海勤申电子有限公司。
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深圳市力多盛电子科技有限公司“集成运营”案例
深圳市力多盛电子科技有限公司成立于2007年，是一家专业从事LED驱动方案的系统供应商，目前是昂宝电子LED产品线较大的代理商，公司已在中山、佛山、深圳、厦门、苏州和宁波等地设立办事处及独立的实验室。
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远大方略携手金雅顺家具落地《经营管理》改善项目
“金雅顺”以其完善的家具企业管理和优质的售后服务，成功的为数家豪华星级酒店、高级会所进行家具配套工程，并得到广大客户的认可，如裕元花园酒店（五星）、大梅沙雅兰酒店（四星）、深圳廷苑大酒店（四星）、深圳迎宾馆等等。
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湖北瑞兴达科技股份携手远大方略落地《集成运营与管理提升》改善项目
2019年6月，湖北瑞兴达特种装备科技股份有限公司（以下简称“瑞兴达”）携手远大方略管理咨询公司启动《集成运营与管理提升》改善项目。
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广州益翔携手远大方略开启《营销+运营系统升级》咨询项目
现代企业经营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量效益，提高资本增值盈利等多重目标。所以优秀的企业经营管理系统能帮助企业高速发展，提高企业管理效益。
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