中国实体企业实效的持续增长方案解决商
集成运营案例
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东莞市时兴家具有限公司展开“经营管理改善项目”
东莞市时兴家具制造有限公司创建于1983年，经过30余年的稳步发展，已发展成为集设计、生产、销售于一体的大型木制家具制造企业，专业化生产实木，板式系列家具。
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河源信大石英制品有限公司展开“精细化运营管理改善”的战略合作
企业在不同的发展阶段会面临不同的问题，很多问题可以在发展过程中逐步去解决，然而企业的组织建设却必须走在前面，正所谓“兵马未动、粮草先行”，组织的建设非一朝之功，必须要提前规划。
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深圳晶华公司团队执行力提升物料管控改善案例
深圳晶华公司成立于1987年, 是一家中美合资、专业生产液晶 显示器(LCD)和液晶显示模块(LCM)的高科技、外向型企业。公司成立二十年来，充分利用深圳特区的政策、地理和人才优势，努力学习和吸收先进技术和经验。
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电解电容行业三甲企业，福建云星电子强强联手远大方略
2018年4月9日，福建云星电子有限公司（以下简称“云星电子”）集成运营系统管理咨询项目正式开展，远大方略顾问刘清老师、龙思启老师进驻企业。远大方略老师团队与企业学员共同精进科学的经营管理智慧，齐心搏击广阔未来。
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东莞艺展电子携手远大方略落地《集成运营》驻厂管理咨询项目
东莞市艺展电子有限公司成立于2011年，位于著名制造业之都东莞市凤岗镇；实施第二次创业战略规划的重要部署，同时也是东莞市引进自主研发企业大力扶持项目之一。
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深圳芯中芯科技有限公司携手远大方略开展“企业运营效率改善”的战略合作
深圳芯中芯科技有限公司成立于2007年，在近十年的发展过程中，公司董事长鲁董稳重、睿智，公司的核心团队务实、肯干；正是在这样一群充满斗志的团队的共同努力下，公司的销售业绩持续增长，市场前景也非常好。
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管理咨询项目 | 惠州奥华电子携手远大方略落地第三期管理咨询项目
2017年5月~2018年6月，在结束了第一期及第二期的管理改善后，远大方略与奥华电子有限公司在2018年7月正式启动第三期的管理咨询改善项目。
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惠州奥华电子有限公司---提升企业运营效率
企业在初创阶段，为了生存，会持续不断的导入客户，也会不断的开发不同的产品、不同系列甚至不同领域的产品；然而随着企业不断的发展，企业已经过了初创阶段，开始进入发展阶段，在这个阶段，内部运营效率的提升，对企业的发展至关重要！
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项目启动会丨实现企业利润倍增，远大方略走进菲炫电子
深圳市菲炫电子科技有限公司，品牌U-Mart ,是集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。
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