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集成运营案例
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双鸿电子（惠州）有限公司快速降低报废改善案例
双鸿电子(惠州)有限公司成立于2004年初，为香港上市公司华翔微电子控股有限公司投资建立，专业从事印刷电路板的设计、生产及销售。目前已建成投产的柔性线路板厂房面积为5500M2，配备完整的机械设备和检测仪器。
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深圳协源塑胶五金携手远大方略落地第五期【精细化管理变革】咨询项目
2019年6月，深圳市协源塑胶五金模具有限公司（以下简称“协源”）携手远大方略管理咨询公司落地第五期《精细化管理变革》项目。远大方略管理咨询项目总监姚老师，驻厂项目经理胡老师、项目老师胥老师入驻协源。
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深圳协源塑胶五金模具携手远大方略落地精细化运营项目
深圳市协源塑胶五金模具有限公司成立于2015年6月，注册资金100万元人民币。公司目前有注塑部、丝印部、模具部等生产车间，职员工约100人，其中产品开发设计师与模具开发设计等工程师12人。
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科华精密塑胶模具携手远大方略落地精细化运营管理
2018年10月，东莞市科华精密塑胶模具有限公司（以下简称科华塑胶）携手远大方略启动精细化运营管理变革。项目经理邓发军老师，驻厂咨询师陆振银老师入驻科华塑胶。
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咨询项目启动｜北极之光携手远大方略，照亮经营管理之路
2018年4月，远大方略咨询师杨老师、凌老师进驻深圳北极之光科技有限公司（以下简称“北极之光”），正式启动“精细化运营”咨询项目，提升企业经营管理水平达成质的飞跃。
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深圳北极之光科技再度携手远大方略落地管理咨询项目
2018年8月，深圳北极之光科技有限公司（以下简称“北极之光”）召开项目改善验收总结会。总结会议中，远大方略项目总监姚南洲老师，驻厂咨询师杨权生老师、凌江红老师和北极之光公司的核心团队分别回顾了6个月的变革过程中所取得的成绩和体会。
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远大方略助力LED照明高新技术企业——江门英特视界科技落地《集成运营管理》改善项目
2019年8月，江门市英特视界科技有限公司（以下简称“英特视界”）携手远大方略管理咨询公司启动《卓越运营管理》改善项目。远大方略项目总监凌老师，咨询师李老师入驻英特视界，通过前期对英特视界科技公司的深入调研与探讨。
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佛山云路灯饰携手远大方略，书写企业经营管理新征程
2018年1月9日，云路灯饰电器有限公司（以下简称“云路灯饰”）精细化运营管理咨询项目全面启动，携手远大方略管理咨询公司书写企业经营管理的新征程。远大方略咨询师邓发军、宁岳华、宋世倦老师进驻企业开展项目辅导，云路灯饰核心管理骨干学员全程参与，研修企业精细化管理的智慧。
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远大方略助力照明企业——深圳耐锐照明落地《集成运营管理系统》改善项目
本期项目主要围绕构建基层班组长人才流水线、构建需求管理模式、构建柔性生产体系、构建供应管理体系、构建先算后做体系、集成运营模式沉淀、组织架构职能职责梳理及薪酬机制优化等展开改善。
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