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集成运营案例
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鸿润电子携手远大方略启动《集成运营》咨询项目
集成运营，也被称为OPX，是一种可以获得更高收益、减少浪费、改进质量、增加客户满意度的方法，传统上一直与制造业息息相关。而现在，集成运营已经超越了制造业这个范畴，涵盖了从产品开发到物流，到行政职能等方方面面，并且延伸至非工业领域。
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十期携手并进 成就未来 | 志泽科技&远大方略启动第十期《集成运营管理》
企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善，决定着一个企业能否有未来。
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安徽百盛文具携手远大方略落地《精细化运营》管理咨询项目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下简称“百盛文具”）携手远大方略远大方略管理咨询公司启动《精细化运营》管理改善项目。远大方略项目总监程波老师，项目组长唐光辉老师入驻百盛文具。通过与百盛文具公司核心团队的探讨。
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深圳合创荣携手远大方略开启《集成运营》咨询项目
面对日益激烈的市场竞争，企业想要在竞争中占据优势，就必须提供比对手更好的产品、服务、体验、管理和技术等，进一步对企业进行精细化运营管理，提升客户满意度，延长产品生命周期，提升企业ROI（投资回报率）。
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深圳硕日新能源科技有限公司开展“精细化运营”改善项目
2017年12月份，远大方略管理咨询公司正式进驻深圳硕日新能源科技有限公司，远大方略将携手深圳硕日新能源科技有限公司展开“精细化运营”的战略合作。
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深圳市金拓达科技有限公司打造精细化运营改善项目
深圳市金拓达科技有限公司，成立于2005年，公司拥有自主研发设计团队，现有设计师及多名工程师，专注于游戏外设产品（用于SONY、PlayStation、微软Xbox、任天堂Wii系列游戏主机及Android/IOS平台设备）的设计研发，并取得多项外观和实用新型专利。
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深圳优车易汽车公司精细化运营管理改善项目
慢就是快！深圳市优车易汽车服务科技有限公司总经理赵总对这句话理解非常深刻，公司成立于2015年，两年过程中已经开了三家分公司，公司原来的布局是持续扩张，在深圳要布局20家以上分公司，逐步面向全国。
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成功工业（惠州）有限公司打造企业核心竞争力
我们通常讲，“企业活着就是一种成功”！而企业活过10年以上更是一种优秀；然而就有这样一家企业，创立于1965年，至今已经超过52年，这更是一种卓越！
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成都天目电子设备有限公司精细化运营管理改善项目
配件型企业如何才能盈利？如何才能在竞争激烈的环境中打造自己的竞争力？如何才能做好客户管理，服务好优质客户？如何才能让公司的内部运营更加良性？
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