中国实体企业实效的持续增长方案解决商
集成运营案例
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聚焦高质发展——广东金宝力携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
无论科技如何发展，企业的运营，都需要以客户为中心，当企业生产出的产品融入越来越多的新技术和使用功能时，对运营中的生产质量、采购的物料的要求等也越高；对售后客服的质量和及时响应要求也随之增高，这些都是对企业运营能力的要求和挑战。
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贵州云睿电子携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
在竞争压力剧增，不确定因素遍布的环境下，粗放的管理方式已经难以适应时代需求，墨守陈规的经营思路也一定会被淘汰，如何具备卓越运营的能力以适应竞争与发展的需要，是每位有追求、有想法的企业家必须要攻克的难题。
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助推企业长治久安——广州帝特&远大方略开启《集成运营管理》咨询项目
任正非：“活下去，是企业的硬道理。”“长”是企业活着的根本，长能做大，长能变强，长治才能久安。而企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。
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打造高效运营体系——欣乐威携手远大方略落地《集成运营管理》咨询项目
在行业发展初期，大多数企业经营者更多考虑企业生存基础，但随着中国经济的发展，国际竞争加剧，越来越多的企业逐渐走出单纯依靠压低成本来提高产品竞争力的模式，开始渴望新的管理模式和新的技术。
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“中国陶瓷品牌”伟业陶瓷携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
调整企业发展战略，探索企业发展新模式已经成为企业的新常态，在实践中，很多企业在转型过程中，遇到很多困惑以及挑战，例如企业运营成本增加，利润降低，岗位职责不明，员工效率低......企业如何突破运营改善，帮助企业降本增效，提质转型升级？这是现代企业亟待解决的问题。
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乐恩电子携手远大方略启动《经营交付管理系统》咨询项目
企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素，而交付系统则是企业走向卓越的基石。提升经营能力，完善交付系统是企业发展过程中必须迈过的一道坎。
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深圳蓝斯尔携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
集成运营是一段不断追求突出成绩的、永无止境的旅程，它要求企业不断开发新的机遇，并始终努力促进业绩增长。
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持续赋能：同创依诺携手远大方略启动第二期《集成运营管理》咨询项目
集成运营管理是当前很多比较成功的企业推崇的管理方法，从流程、组织结构、管理逻辑和思维、战略体系等方面进行变革，从而避免落后的管理模式不适应市场环境的变化。
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远大方略助力照明行业——江苏欧辉灯具照明落地《集成运营管理系统》改善项目
2019年11月，江苏欧辉灯具照明有限公司（以下简称“欧辉照明”）携手远大方略管理咨询公司启动《集成运营管理系统》改善项目。远大方略项目经理雷老师、远大方略咨询师王老师入驻欧辉照明，通过对欧辉照明的深入调研与探讨。
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