中国实体企业实效的持续增长方案解决商
战略规划案例
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湖北京诚集团携手远大方略开启《战略与管理升级》咨询项目
国有平台公司承载了地方政府调节市场、调节产业、托底经济、运作政府投资项目的重要功能。因此，国有企业应更加注重市场环境变化，并制定与之匹配的战略规划和经营管理策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现其重要功能。
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提升国有资本运营效率——通城城发集团携手远大方略开启《战略与管理升级》咨询项目
中国经济已经进入高质量发展时期。国有企业想要继续在经济发展过程中发挥主导作用，必须紧扣市场变化趋势，转变管理模式调整发展战略，积极适应全球化带来的风向和挑战，最终提升核心竞争力。
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“省级先进企业”四川青城机械携手远大方略启动《战略与经营管理变革+数字化建设》咨询项目
面对高度复杂性与不确定性的外部环境，面对疫情的反复，面对新旧动能的转换、交替，以及数字化与智能化加速应用的新机遇，企业要“以变应变，以不变应万变”。
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强战略 优运营——德克密封携手远大方略启动《战略与运营》咨询项目
成功的企业需要正确的战略目标指引、科学的运营管理系统、出色的核心团队，三者缺一不可。因此，企业的持续发展，依靠的是与时俱进的增长系统。
立足战略目标，提升运营水平。深圳德克密封技术有限公司（以下简称“德克密封”）携手远大方略启动《战略与运营》咨询项目，优化生产管理系统，支撑战略目标达成。
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顺势应需 价值联动——深圳翠绿首饰携手远大方略启动《战略与运营》咨询项目
加强战略与运营系统关联，强化战略落地。深圳市翠绿首饰制造有限公司（以下简称“翠绿首饰”）携手远大方略启动《战略与运营》咨询项目，战略设计解码落地，助力企业打造核心竞争力。
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“战略合作伙伴”广东胜高再度携手远大方略启动第五期《战略规划落地与全面预算管理》咨询项目
成功的企业总是善于推陈出新，在发展的路上总结改善，并结合市场和内部生产管理实际情况不断进行战略调整，以在市场竞争中持续占据有利地位。
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太仓海西实业有限公司“经营规划及组织提升”项目案例
太仓海西实业有限公司成立于1998年，是集木材贸易、加工、销售于一体的大型全产业链集团企业，总部位于江苏外贸大港——太仓港，地理位置优越，坐拥海陆运输双重便利，并在江苏、河北、天津、山东、江西、广东等重要省市设有大型木材加工厂。
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强战略 提业绩——东华高科旗下碧绿天科技携手远大方略落地《战略规划与营销系统》咨询项目
“方向不对，努力白费。”战略规划就是企业发展的方向标，只有依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并不断根据反馈调整制定新战略，企业的战略目标才能逐步实现，支撑企业持续健康发展。
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湖北欧坚网络科技公司构建动态平衡式的战略绩效体系
欧坚网络隶属于欧坚网络发展股份有限公司，公司全面打造“云贸通”电子商务平台。公司现有注册资金3000万元。
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