中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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“中国陶瓷品牌”伟业陶瓷携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
调整企业发展战略，探索企业发展新模式已经成为企业的新常态，在实践中，很多企业在转型过程中，遇到很多困惑以及挑战，例如企业运营成本增加，利润降低，岗位职责不明，员工效率低......企业如何突破运营改善，帮助企业降本增效，提质转型升级？这是现代企业亟待解决的问题。
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东莞绍隆携手远大方略启动《组织系统提升》咨询项目
对于一个企业来说，管理是至关重要的，这是让一切得以正常发挥的前提；而让企业组织活动朝着同一个目的和方向前进，这是企业目标得以实现的基础，这也是组织系统管理对企业十分重要的体现。经济的发展为企业带来了巨大的空间和机遇，企业要顺应市场的发展潮流，需要根据自身的情况来完善企业组织与管理能力。
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深圳硕日新能源科技有限公司开展“精细化运营”改善项目
2017年12月份，远大方略管理咨询公司正式进驻深圳硕日新能源科技有限公司，远大方略将携手深圳硕日新能源科技有限公司展开“精细化运营”的战略合作。
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广东翔顺房地产有限公司战略规划咨询案例
广东翔顺房地产刚完成借壳上市不久，新的管理团队上任，董事会及经营班子都希望科学地开展战略规划，并做好合理布局，争取未来持续健康成长，并向市场提交几份漂亮的年报。
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深圳明通化妆品有限公司供应链信息化案例
深圳明通化妆品有限公司成立于2003年，专注于某化妆品公司是专门研发、生产和经营美容护肤品的国内知名企业，公司销售网络遍及华东、华北、华中及华南等省市，产品销售于家乐福、沃尔玛、大润发、欧尚、乐购、屈臣氏等全国连锁超市和百货商场，随着公司的发展，会员销售、网络销售、专化店销售等复合营销模式也已初具规模。
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深圳市海淇有机玻璃制品有限公司“精益生产”项目案例
深圳市海淇有机玻璃制品有限公司现有厂房占地面积 50000平方米，全职人员1300多名，具备目前行业中完善先进的机器设备，拥有大批从事多年有 机玻璃行业,木艺，铁艺，PVC，亚克力灯箱，灯箱，手机柜台的技术人员及工程开发研究人员
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深圳市海淇展示文化有限公司“精益生产”项目案例
深圳市海淇展示文化有限公司成立于2004年。公司是商业终端展示集成服务商，为客户提供从展示新型环保材料研发与终端策划创意设计到展示道具研发、制作、生产、物流、售后一体化服务。
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东莞威信运动用品有限公司“战略规划”项目案例
东莞威信运动用品有限公司，隶属于威仪国际有限公司（台商独资），公司成立于1996年，公司已经通过ISO9001/ISO14000/ISO13485等之质量管理体系认证及产品区域认证如CE、FDA、GS、3C，是沃尔玛集团的指定供应商。
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东莞市新球防锈有限公司“战略规划”项目案例
东莞市新球防锈有限公司主营环保碳氢清洗剂,适合超声波,冷浸泡,喷淋等多种方式,有十年的清洗经验，公司产品全部符合国家环保要求和欧盟ROSH指令,公司通过ISO9001认证,在马达微电机,端子连接器,五金冲压件清洗等领域有着专业的技术,是众多电子五金行业的协力供应商。
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