中国实体企业实效的持续增长方案解决商
电器行业案例
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强化组织 高效增长——欧宁科技携手远大方略启动《组织能力提升》咨询项目
对于企业来说，强大的组织能力能够帮助公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有更高的生产效率或质量，获得更大收益与利润，从而在市场竞争中脱颖而出。组织能力的独特性在于深植于组织内部，能够持续为企业创造竞争优势。
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助推企业高速发展——景欣泰携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
制造业的竞争，归根到底是生产效率、成本控制以及卓越、有效的生产管理能力的竞争。拥有卓越运营管理模式企业的成功不是偶然，而是必然的，好的管理模式是企业前进的助推器，帮助企业在复杂的环境中快速成长。
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中山市优益电器实业有限公司“人力资源组织系统”项目案例
中山市优益电器实业有限公司成立于2014年11月，公司目前拥有约60人的专业营销团队，运营公司三大家电品牌：Yoice优益、OIDIRE奥帝尔、BEIZHOU蓓茁。是产品研发、生产制造、市场营销、售后服务于一体，一家年轻而充满活力的小家电专业性科技型企业。
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深圳三马电器有限公司“集成运营”项目案例
深圳三马电器是专业生产高低频变压器、电子变压器、电抗器、整流器等各种电源变压器的厂家。公司注重吸收管理、技术和品质等方面的人才，现公司拥有一批开关电源和各类电子变压器开发、设计制造及生产品管领域的专才，公司大部分产品已经通过CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全认证。
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验收成果 蓄力发展 | 佛山市德骏电器携手远大方略落地《精益生产管理》咨询项目总结会圆满结束！
许多生产制造企业在经过长时间的发展后內部生产管理都会存在问题，加之市场环境的复杂变化，许多企业只能停滞不前甚至走向消亡。精益生产管理成为越来越多企业的改革方向，帮助企业减少不必要的浪费，实现降本增效持续发展。
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合一电器携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目
在现代企业乃至企业集团化的发展道路上，人力资源管理极其重要，“世界范围内的竞争归根结底是人才的竞争”。企业发展战略目标能否实现，很大程度上源于战略制定是否正确，更大程度上取决于：企业是否构建了足以支撑战略落地的人才体系、组织系统和管理机制。
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湖北欧坚网络科技公司构建动态平衡式的战略绩效体系
欧坚网络隶属于欧坚网络发展股份有限公司，公司全面打造“云贸通”电子商务平台。公司现有注册资金3000万元。
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深圳市科德士电子制造系统高效改善案例
科德士电器有限公司创建于2004年，是一家集研发、制造、销售为一体从事专业美容美发用具、个人护理用品和宠物电动护理用品的中型企业。 目前厂房面积近8000平方米，员工300余人，包括模具制造车间、注塑车间、装配车间、质量检验室等工艺配套车间。
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东莞市齐全电子科技有限公司成本减低、利润提升案例
东莞市齐全电子科技有限公司成立于2012年2月，现有员工630人，是一家专业从事家电控制线路（如：直发器、触摸屏电吹风、智能吸尘器、高端电磁炉、负离子空气净化器）LED灯管和光纤组件，等产品的开发、生产、销售及提供各类电子产品的SMT、插件、后焊、组装加工服务为主的专业制造商。
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