中国实体企业实效的持续增长方案解决商
电源行业案例
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电源行业 | 托博照明电器携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
市场竞争日益激烈，客户需求日益多样化，技术进步日新月异，企业要想立于不败之地，必须拥有持续发展的能力和不可替代的核心竞争力。卓越运营管理，正是构建这一核心竞争力的关键所在。它不仅关乎效率的提升、成本的控制，更关乎企业能否快速响应市场变化，提供超出客户预期的产品和服务。
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电源行业 | 顶尖电源携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益管理是企业实现管理升级的必由之路，也是一项只有起点没有终点的企业持续精进之路。通过精益管理消灭或减少非增值活动，提升全价值链效率，效益与效能，助力企业从优秀迈向卓越。
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电源行业 | 谦泽豪携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益管理是企业向更高运营效能和更强竞争力迈进的关键一步，它将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速响应客户的需要，提升客户满意度，全面提高企业经济效益。
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提升经营效益 | 汇业达携手远大方略启动《经营管理系统》咨询项目
企业做大做强，离不开经营管理的支撑，经营管理是企业发展的驱动器。优秀的企业经营管理体系就是确保企业具有可持续竞争优势的关键，也是确保企业可持续发展的基础。
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追求卓越 持续增长 | 金霸科技携手远大方略二期《卓越运营管理》咨询项目总结暨三期启动
持续发展的企业更具与时俱进的变革精神。卓越运营，是众多企业的共同选择，能够在激烈的市场竞争中，为企业高质量快速发展带来能量。
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顺势应需 跨越发展——湖北英特利携手远大方略《生产线布局与5S》咨询项目圆满结束
湖北英特利电气有限公司（以下简称“湖北英特利”）携手远大方略《生产线布局与5S》咨询项目圆满结束，顺利进入成果验收阶段。此次项目帮助湖北英特利优化了生产布局，进一步提升了生产效率，并在企业各部门开展针对性培训，为下一步改善奠定了基础。项目老师的专业和爱岗敬业，也获得了企业各高层领导与各部门高度认可。
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提升运营效率 ——美世乐携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
卓越运营管理不仅能够削减企业生产成本，还能更大程度的提升企业发展的灵活性、敏捷度和各部门响应水平以增加企业竞争优势并实现快速增长。
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河南许继电源有限公司‘’精益生产‘’项目案例
许继电源是(许继集团)核心子公司之一，成立于1994年，致力于电力电子电能变换技术，产业覆盖电动汽车充换电系统、电力电源、军工特种电源、新能源发电、等高新技术领域，业务包含产品研制、系统集成、解决方案设计、EPC总包、科研合作、服务增值等六种商业模式，产品广泛应用于电力、石化、煤炭、水利、环保、航天、轨道交通等。
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深圳市神通天下科技有限公司“卓越运营”项目案例
深圳市神通天下科技有限公司成立2009年，是一家专注于聚合物锂离子电池研发、设计、制造、销售、服务的高新技术企业。公司产品涵盖蓝牙耳机、蓝牙音箱、智能穿戴、汽车定位仪、平板数码；并广泛应用于：汽车、医疗设备、军事通信设备、工业设备等领域。
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