中国实体企业实效的持续增长方案解决商
电子行业案例
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追求卓越 持续增长——鸿盈电子携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
在企业的高利润时期，很多运营系统上的问题往往会被掩盖，随着市场竞争白热化，企业利润水平持续降低，这些问题也会随之演变成危及企业存亡的关键。因此，持续发展的企业往往更加关注运营管理的持续变革。
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全员参与变革 打造竞争优势——德尔电子携手远大方略启动《组织与供应链管理》咨询项目
增强组织能力，完善供应链管理体系。深圳市德尔电子有限公司（以下简称“德尔电子”）携手远大方略启动《组织与供应链管理》咨询项目，开启全面变革，建立科学的管理机制，优化公司组织管理，助推企业持续健康增长。
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持续升级 蓄力增长——广州帝特电子携手远大方略二期项目圆满结束暨三期《集成运营管理》项目启动
为了让企业更好应对市场变化，顺应时代发展，广州帝特电子科技有限公司（以下简称“帝特电子”）借助“外脑”，携手远大方略为企业赋能。经过前两期的变革，公司建立了完善的供应链管理体系和新的产品开发系统，大大提升了综合管理能力。
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广东德凌电子携手远大方略落地《经营管理系统》咨询项目
科学实用的经营管理系统应该是一个严谨而系统的方法体系，且会伴随企业实践应用不断循环进化，切实帮助企业提升实践和执行能力，实现战略目标。
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坚持变革 创造卓越——贵州云睿电子携手远大方略《卓越运营管理》一期项目圆满结束暨二期启动
通过对企业发展规律的研究发现，凡是取得卓越绩效的企业都对卓越运营非常重视，能够在复杂的市场环境中占据地位。卓越运营管理系统集全球成功企业经验于一身，能够大幅提升企业经营绩效，增强竞争力。
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乐百川携手远大方略启动《产品开发管理》咨询项目
拥有一套好的产品开发管理体系，才能造出好的产品群，才能真正维持发展。近日，深圳市乐百川科技有限公司（以下简称“乐百川”）携手远大方略启动《产品开发管理》咨询项目，提升研发团队整体能力，匹配公司未来业务的发展。
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精细化管理 促进发展——浙江伟创电子携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
精细化管理是管理行为的准确化、深入化和细致化，以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升员工素质、加强企业内部控制，强化外部链接协作管理，减少生产管理浪费，从整体上提升企业效益，从而实现精益生产。
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高效管理 提升业绩——通银海精密电子携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
企业想要在竞争中占据优势，就必须提供比对手更好的产品、服务、体验、管理和技术等，进一步对企业进行精细化运营管理，提升客户满意度，延长产品生命周期，提升企业ROI（投资回报率）。
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东莞市宾氏电子科技有限公司《股权咨询》项目案例
我们公司正属于快速发展阶段，目前已经在东莞市成立了宾氏集团公司(东莞市宾氏电子有限公司)，是一家专业生产耳机、充电器和数据线的制造厂家。全集团公司大概1000人左右，公司实力雄厚，技术研发实力强。
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