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电子行业案例
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力求卓越 利润倍增 ▏祥富电子携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
东莞祥富电子有限公司（以下简称“祥富电子”）携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目。优化运营管理模式，建立高效管理架构，促进公司转型升级，实现业绩高速高质增长。
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构建行业领先的管理模式—南方宏明携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
精益生产管理以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
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树品牌 强业绩 ▏佳迈股份携手远大方略落地《营销管理系统》咨询项目
建立企业营销系统并进行科学合理的管理，对于企业提升经济效益，扩大发展规模和提升品牌形象等有着非常重要的作用，能够有效提升企业在市场上的核心竞争力，促进企业业绩良性增长。
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打造整体竞争优势 ▏佰瑞兴携手远大方略开启《集成供应链管理》咨询项目
稳健的供应链是企业长期成功的关键因素，有效的供应链管理是许多成功的企业所具有的共同特点。在综合成本激增、市场竞争激烈的经济环境中，更多的企业选择构建稳定的供应链促进生产效率提升，有效实现降本增效，增强核心竞争力。
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优化运营 利润倍增 ▏艾优磁性科技携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
利润是企业经营永恒的主题，为了拥有更高的利润，企业经营管理过程中就需要充分做好成本管控。控制成本不是某一个部门的事，而是需要抓住人力、流程、制度等关键环节，制定科学合理的运营管理体系，才能长期、系统的控制成本，提升利润。
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强化经营 提高增速 | 恒天伟焱携手远大方略落地《经营管理系统改善》咨询项目
企业作为经济运行体，经营是企业发展的核心。在激烈的市场竞争中，企业必须根据内部资源状况和所处的市场环境对企业发展进行战略性规划和部署
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提升人效 助推增长——欧斯普瑞智能科技携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目
企业组织是支撑企业战略落地的核心。目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。
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管理精进 突破增长——贵州云睿电子二期《卓越运营管理》项目圆满结束暨三期项目启动
企业在发展的道路上，需要不断定标、对标再突破目标，才能持续发展成为行业标杆。纵观各个优秀企业，都是在高标准严要求下不断精进管理水平，持续追求卓越以促进企业的长远发展。
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激活组织 战略落地——深圳旭联携手远大方略开展《增量绩效与薪酬体系》变革
随着企业不断发展，内部组织活力逐渐消退，企业需要思考能带来增量业绩与利润的绩效体系，更进一步激活组织积极性，支撑企业实现更高的战略目标。
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