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电子行业案例
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提升内生动力——广东瑞讯电子&远大方略启动《股权激励》咨询项目
为了有效的实施股权激励，促进公司良性发展，广东瑞讯电子科技有限公司（以下简称“瑞讯电子”）携手远大方略启动《股权激励》咨询项目，帮助企业制定适合的股权激励方案，激发内生动力，壮大企业发展平台。
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半导体模范企业——深圳标谱携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
“卓越运营管理”是一个与企业生产实践密切相关且与时俱进的高效管理系统，能够有效帮助企业提升实践和执行能力。
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助推研发实力提升——深圳菲炫&远大方略启动第三期《产品研发项目管理》研发咨询
新产品研发是企业长足发展的动力源泉，不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何加快新产品开发速度，提高开发质量？做好产品研发项目管理对研发是十分重要的。
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贵州云睿电子携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
在竞争压力剧增，不确定因素遍布的环境下，粗放的管理方式已经难以适应时代需求，墨守陈规的经营思路也一定会被淘汰，如何具备卓越运营的能力以适应竞争与发展的需要，是每位有追求、有想法的企业家必须要攻克的难题。
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再创新高——深圳韦德勋携手远大方略启动《人力资源体系建设》咨询项目
市场是不断变化的，企业竞争的优势不仅仅在于成为成本差别化的产品，更重要的是在于能够开发企业的核心能力。而归根究底，人才队伍建设才是获取企业核心竞争力的源泉。作为企业发展的一项战略性资源，人力资源体系建设在企业战略管理中占有十分重要的地位。
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助推企业长治久安——广州帝特&远大方略开启《集成运营管理》咨询项目
任正非：“活下去，是企业的硬道理。”“长”是企业活着的根本，长能做大，长能变强，长治才能久安。而企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。
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远爱电子携手远大方略启动《营销组织系统》咨询项目
俗话说：“能用钱解决的事情都不是问题！”但是，在营销系统中存在许多无法用钱解决的真正的问题。如果说了解市场运作模式，洞悉市场竞争游戏法则，是营销系统人员应该具备的知识与能力，那么，对问题的分析与改善能力高低则决定了整个营销活动的格局。
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江苏吉泰电子携手远大方略启动《供应链管理》咨询项目
供应链经营环境日新月异，客户需求与市场格局也在不停变化，但有两个变量的发展趋势非常明确，即产品生命周期越来越短、产品性价比越来越高。
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乐恩电子携手远大方略启动《经营交付管理系统》咨询项目
企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素，而交付系统则是企业走向卓越的基石。提升经营能力，完善交付系统是企业发展过程中必须迈过的一道坎。
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