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其他地区企业管理咨询案例
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上海舒孝养老投资股份有限公司《股权咨询》项目案例
舒孝养老创始于2001年，目前在全国范围内有独资和控股五家公司、两家民非，拥有近1200名专业人员的护理团队，服务近万张床位，累计服务客户人数超100万人次。
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福建省乔光电子科技有限公司“卓越运营”项目案例
福建省乔光电子科技有限公司，是一家专门从事过压、过流保护元器件研发、生产和销售的高新技术企业。公司在福建和东莞设有生产基地，其中福建厂占地43亩，各类产品月产能480KK，其中压敏电阻芯片及成品产能240KK，是全球交付能力工厂。
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马鞍山市海天重工科技发展有限公司“流程优化与组织能力提升”项目案例
马鞍山市海天重工科技发展有限公司成立于2004年6月，人员规模达200多人，专注于工程机械耐磨件的研发、生产和销售，致力于混凝土搅拌机耐磨件研发。产品覆盖国内20多个省市、自治区，并远销日本、韩国、台湾及澳洲、欧盟等国家和地区。
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增强核心竞争力——福建北辰智慧携手远大方略启动《组织系统变革》咨询项目
企业发展到一定阶段，不仅仅是靠增强采购或营销单个模块来取胜，而是需要提炼自身优势，采取复盘、优化和改善的方式，找准企业发展脉络和核心竞争力，尤其是销售型企业更为突出，而处于快速调整阶段行业的企业，可以通过组织系统变革来实现良性且持续的发展。
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贵州云睿电子携手远大方略落地《卓越运营管理》咨询项目
在竞争压力剧增，不确定因素遍布的环境下，粗放的管理方式已经难以适应时代需求，墨守陈规的经营思路也一定会被淘汰，如何具备卓越运营的能力以适应竞争与发展的需要，是每位有追求、有想法的企业家必须要攻克的难题。
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安徽百盛文具携手远大方略落地《精细化运营》管理咨询项目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下简称“百盛文具”）携手远大方略远大方略管理咨询公司启动《精细化运营》管理改善项目。远大方略项目总监程波老师，项目组长唐光辉老师入驻百盛文具。通过与百盛文具公司核心团队的探讨。
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新品类营销：哈哥哈妹食品有限公司兔肉品牌策划全景回顾
KFC成就了鸡肉品类；小肥羊成就了羊肉品类；绝味鸭脖、周黑鸭成就了鸭肉品类……兔肉——如何实现品类突围？
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为隆基电磁培训《工业品顾问式销售》
2013年10月7日，应沈阳隆基电磁科技股份有限公司领导邀请，为隆基电磁培训《工业品顾问式销售》，与隆基营销团队100余人交流分享了工业品销售相关技能。
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福建乔光电子携手远大方略启动《集成运营》咨询项目
任何一个组织，在任何环境下，都有改进的余地，企业运营也是如此。只有企业内部各系统都发展完备并且充分配合以达到促进企业健康发展的目的，企业才是真正实现集成运营。
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